【正文】 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第七條 培訓(xùn)方式：（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。第九條 培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。（二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（四） 其它培訓(xùn)。（二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合發(fā)展集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。第四章 基層員工的培訓(xùn)第十二條 范圍界定基層員工包括集團(tuán)公司機(jī)關(guān)以及各事業(yè)部相關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員等。11 / 21第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：發(fā)展集團(tuán)選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于某石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)展集團(tuán)）全體員工。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和住總集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第五條 培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)展集團(tuán)人力資源部及各事業(yè)部人力資源/辦公室應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本發(fā)展集團(tuán)。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第十條 對(duì)于發(fā)展集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到住總集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知） ，由13 / 21事業(yè)部人力資源部/辦公室進(jìn)行資格審查，主管副經(jīng)理審批后，發(fā)展集團(tuán)人力資源部審核，方可報(bào)名參加。第十二條 外派培訓(xùn)人員與發(fā)展集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到發(fā)展集團(tuán)公司人力資源部備案登記。第四章 外派培訓(xùn)工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依發(fā)展集團(tuán)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由事業(yè)部人力資源部/辦公室負(fù)責(zé)。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。15 / 21附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程部門(mén)負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)提出培訓(xùn)需求 匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表審批安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄所有資料歸檔接受培訓(xùn)否是不合格合格審批附件 2 需求調(diào)查表姓名 部門(mén)職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 17 / 21附件 3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門(mén)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評(píng)價(jià)： 直接上級(jí)意見(jiàn)：19 / 21附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)建