【正文】 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 時間 部門 負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理 中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團財務(wù)部 （市場財務(wù)） 集團 人資部 常務(wù) 副總裁 董事長 集團 人資部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 時間 下屬單位培訓(xùn)需求部門 下屬單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團財務(wù)部 （市場財務(wù)） 常務(wù) 副總裁 董事長 審 批 提出申請 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 備 案 審 批 提出申請 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 13 附件二 部門（單位）年度培訓(xùn)計劃表 年度培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)類別 課程名稱 預(yù)定時數(shù) 課程說明 參訓(xùn)對象 預(yù)定日期 培訓(xùn)方式 師資 課程合適 人數(shù) 預(yù)估 費用 編制： 審核： 審批： 年 月 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １４ 附件三 培訓(xùn)審批表 步長集團培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)目的及培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)機構(gòu)： 培訓(xùn) 時間： 培訓(xùn)費用： 培訓(xùn)人員姓名及崗位： 部門負(fù)責(zé)人審批簽字： 年 月 日 人力資源總監(jiān)審批簽字： 年 月 日 主管副總裁審批簽字： 年 月 日 常務(wù)副總裁審批簽字： 年 月 日 董事長審批簽字： 年 月 日 注：附培訓(xùn)機構(gòu)邀請函。 二、適用范圍 集團全體員工。 四、培訓(xùn)費用與服務(wù)年限 培訓(xùn)費用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件《培訓(xùn)費用與服務(wù)年限對照表》。 服務(wù) 年限的起始日： 當(dāng)培訓(xùn)申請人簽第一份培訓(xùn)協(xié)議時，其服務(wù)年限的起始日自培訓(xùn)結(jié)束上崗后起計； 當(dāng)其簽第二份培訓(xùn)協(xié)議且第一份 訓(xùn)協(xié)議還未到期時，其服務(wù)年限的起始日從上期的培訓(xùn)協(xié)議終止日起計，以此類推； 培訓(xùn)時間在 1 個月之內(nèi)，發(fā)放全額工資獎金，超過 1 個月，發(fā)放工資的 50％，獎金不計發(fā)。 協(xié)議的轉(zhuǎn)移 培訓(xùn)申請人在集團范圍內(nèi)調(diào)動時，培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移； 培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時間不予重新計算，培訓(xùn)申請人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù)； 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １６ 在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議，按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計服務(wù)年限。 協(xié)議的賠償 提前終止培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)申請人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為： 賠償基數(shù) =（培訓(xùn)費用＋工時費） 247。 天 培訓(xùn)天數(shù)； 服務(wù)年限折算到月，不足一月的按一月計算。 司齡 2 年以下 （指最后一次培訓(xùn)協(xié)議簽約時）的自愿解除勞動關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；司齡 24 年的人員按基數(shù)的90%賠償；司齡 5 年以上的人員按基數(shù)的 70%賠償； 因違反國家法律或嚴(yán)重違反公司制度（如盜竊、斗毆、賭博）、或因過錯給公司造成經(jīng)濟損失的被開除人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；其它被開除人員按賠償基數(shù)的 80%賠償。 七、執(zhí)行及解釋 本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行； 本辦法解釋權(quán)歸屬集團人資部?，F(xiàn)根據(jù)《勞動法》及《步長集團培訓(xùn)協(xié)議管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意： 一、參加培訓(xùn)的時間從 年 月 日 起，至 年 月 日止。 三、培訓(xùn)費支付。 四、乙方在培訓(xùn)期間，其工資發(fā) %或不計發(fā)；其他工資獎金補貼發(fā) %或不計發(fā)。 六、由甲方提供經(jīng)費、時間的培訓(xùn)，乙方必須為甲方繼續(xù)服務(wù) 年。 七、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)相關(guān)資料交集團人資部備案，并能將學(xué)習(xí)到的知識在集團內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。賠償金額按未服務(wù)月份計算（具體參照步長集團培訓(xùn)協(xié)議管理辦法）。 甲方（法）負(fù)責(zé)人簽名（蓋印）： 乙方簽名（蓋?。? 法定地址或住所： 法定地址或住所： 年 月 日 年 月 日 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １８ 附件五 集團內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同 步長集團內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同 甲方：步長集團 乙方： 服務(wù)內(nèi)容 經(jīng)友好協(xié)商，乙方根據(jù)本合同向甲方提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，具體事宜如下： 培訓(xùn)內(nèi)容為： 培訓(xùn)對象：約 人 培訓(xùn)時間： 年 月 日，上午 ，下午 。 雙方義務(wù) 甲方有義務(wù)按照合同規(guī)定，按時、足額向乙方支付服務(wù)費。 乙方應(yīng)按照甲方要求 提供及時、完善的培訓(xùn)服務(wù) (如：為甲方設(shè)計培訓(xùn)課程內(nèi)容，提前提供本次課程教材的電子文檔，講師準(zhǔn)時到場，有效組織、控制培訓(xùn)課程的順利進(jìn)行并保證培訓(xùn)質(zhì)量 )。 甲方：步長集團 乙方： 代表簽字： 簽字： 年 月 日 年 月 日 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １９ 附件六 培訓(xùn)通知及課程安排表（以新員工培訓(xùn)為例） 新員工培訓(xùn)通知 集團各部門、各事業(yè)部： 為了幫助新員工了解步長集團成長歷程與企業(yè)文化，進(jìn)一步學(xué)習(xí)集團各項管理制度，集團人力資源部將舉行新員工培訓(xùn)，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下： 一、 參加培訓(xùn)人員 集團總部各職能部門和各事業(yè)部機關(guān) 2020 年 5 月后入職的新員工 二、 集團各部門、各事業(yè)部請將 2020 年 5 月后入職的新員工信息填寫至《新員工培訓(xùn)人員名單》（空白表格附后），并于 2020年 8 月 26日（星期五）下午 17： 00前報集團人力資源部張小虎處（聯(lián)系電話： 1952）。 四、 培訓(xùn)內(nèi)容 （一）課堂培訓(xùn) 培訓(xùn)時間： 2020 年 8 月 30日（周二）下午 13： 15－ 17： 30 培訓(xùn)地點：南洋國際 4 層 6 號會議室 培訓(xùn)安排 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)重點 培訓(xùn)部門 時間 新員工簽到 人力資源部 13:1513:30 企業(yè)文化 公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化 企化中心 13:3014:30 觀看“優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”激勵片 人力資源部 14:3015:00 課間休息： 15： 00－ 15： 15 規(guī)章制度及員工手冊的學(xué)習(xí) 企業(yè)規(guī)章制度、流程、獎懲條例、行為規(guī)范及員工指南 人力資源部 15:1516:15 愛崗敬業(yè) 每個年輕人在得到一份工作之后，首先要學(xué)會的就是尊重和熱愛自己的職業(yè)。如有變更須申請變更處理或填寫“年度訓(xùn)練計劃變更”呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 培訓(xùn)機構(gòu)邀請函及報價單。 轉(zhuǎn)預(yù)算外審批程序 B 單位人事行政負(fù)責(zé)人 單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心 人資部 集團領(lǐng)導(dǎo) 審批 是否同意 B 簽定服務(wù)協(xié)議 參加培訓(xùn) 培訓(xùn)資料交人資部備案 是否有預(yù)算