tw集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法(文件)
【正文】 據(jù)。第四十二條 對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部組織實施。（2） 人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》。（3） 按照《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》，人力資源部對培訓(xùn)項目打分。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。（4） 對一些較為簡單的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進(jìn)行打分。第四十九條 參加晉級培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。第五十六條 對培訓(xùn)考核優(yōu)異者酌情予以獎勵。第六十條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。第六十三條 個人自己參加的培訓(xùn)原則上由自己付費(fèi)，特殊情況報總裁審批可由公司承擔(dān)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。第六十五條 本管理辦法的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十二條 公司組織的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，根據(jù)培訓(xùn)的項目不同會規(guī)定受訓(xùn)員工的服務(wù)年限，在培訓(xùn)開始前簽訂合約。第五十八條 人力資源部根據(jù)員工《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》的反饋對培訓(xùn)者進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。第五十四條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第五十一條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報。（2） 人力資源部收集考試卷，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，對其進(jìn)行評分。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，得到員工評估成績。第四十六條 對被培訓(xùn)員工的評估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。第四十五條 對培訓(xùn)項目的評估程序：（1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。（2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》，得到評估成績。第四十條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。第三十六條 對被培訓(xùn)員工或部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，成績70分以上為合格。第三章 培訓(xùn)評估 第三十五條 對新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實施評估，培訓(xùn)效果評價的主要形式為《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》和《員工培訓(xùn)記錄表》。工作組培訓(xùn)計劃原則上為脫產(chǎn)培訓(xùn)項目第三十一條 長期教育指應(yīng)公司發(fā)展需要，公司選送少數(shù)具有潛質(zhì)的員工參加企業(yè)外部超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)，形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和在職進(jìn)修，其中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的申請條件要求在公司服務(wù)滿四年以上。目的是為公司一批專家級的技術(shù)骨干以提高通威的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。（2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司向員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心或是公司內(nèi)的高級管理人才提供的短期培訓(xùn)課程、交流會。其核心思想是有針對性地提高tw有限公司核心人員的職業(yè)
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