《三鼎織造子集團培訓管理辦法總則》-全文預覽
【正文】 位要求，對其實施的崗位技能培訓。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經副總批準后，按計劃執(zhí)行。（二） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在集團以外的培訓，包括控股總部與集團組織的各種短期培訓、其他相關行業(yè)單位的參觀考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等相關管理培訓，主要是國內培訓?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬?培訓需求分析；（二） 設立培訓目標；（三） 設計培訓項目；（四） 培訓實施和評價。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。實施方案經總監(jiān)審核報總裁審批同意后，以集團文件的形式下發(fā)到各部門。第十八條 內部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。培訓經費?？顚Ｓ?，根據集團效益狀況可以適當增加數額。三鼎控股集團員工培訓制度 附件1 培訓計劃制定流程人力資源部行政副總副總裁各部門發(fā)放內、外培訓需求調查表1公司年度經營計劃人力資源規(guī)劃方案部門員工提出培訓需求否2部門經理審核是否同意部門培訓需求是否否3編制年度培訓計劃行政副總審核是否同意4公司年度培訓計劃草案是審批是否同意56是存檔公司年度培訓計劃7組織實施年度培訓計劃附件2 需求調查表姓名部門職務學歷
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