【正文】 實物獎勵； 非物質(zhì)獎勵（如獎杯、獎狀、旅游等） 第二十 一 條 表彰獎勵的依據(jù) ： 與年度計劃相比，公司財務(wù)指標完成情況，如：營業(yè)額、利潤率、成本控制、費用控制率等； 與公司計劃相比，公司發(fā)展指標完成狀況，如：制度、流程、體系建設(shè)及執(zhí)行情況；計劃制定及落實情況等； 團隊建設(shè)及人員因素：團隊合作、團隊氛圍、人員培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、員工滿意度等。 第 十九 條 表彰獎勵的目的 表彰獎勵，使各級員工明確目標及努力方向，促進企業(yè)目標的達成； ，增強員工的榮譽感，提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強員工對公司文化的認同。 第 十 六 條 基礎(chǔ)福利 ，主要包括國家規(guī)定的五項社會保險、法定節(jié)假日；以及節(jié)日福利、結(jié)婚禮金、產(chǎn)子祝賀、生日宴會、喪葬費、體檢、公司活動等其他福利。 第 五 章 工資 的支付 第十 二 條 支付方式 ，員工每月工資經(jīng)集團財務(wù)中心直接存入員工工資卡中 ； ，工資以現(xiàn)金方式發(fā)放，員工本人簽收 ； ，員工本人簽收，他人不得代領(lǐng)。 公司 對員工工資進行動態(tài)管理， 員工本人、部門主管或分管行政人事負責人可對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行加薪或調(diào)整崗位申請，申請交由薪酬管理委員會進行審核，薪酬管理委員會根據(jù)申請 對 需要加薪的員工進行綜合評估， 根據(jù)評估結(jié)果，確定該員工是否進行薪資或崗位調(diào)整并確定新的薪資等級。 ： 作為對員工 貢獻和 忠誠度的鼓勵。這部分員工主要是指享受年薪制員工之外的其他所有員工 。 每個職級的不同崗位 分別設(shè)置 3 個或 5 個 薪等，薪等用于明確工資在職級中的位置和工資的調(diào)整 。 第二章 薪酬 體系 第四條 薪酬 的定義 薪酬 是 員工因向 公司 提供 有價值的勞動 而獲得的各種形式的 報酬， 薪酬 分為經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬，經(jīng)濟薪酬分為直接經(jīng)濟薪酬和間接經(jīng)濟薪酬。 員工的整體收入水平在 同 行業(yè)內(nèi)具有一定競爭性，便于企業(yè)吸引和留住關(guān)鍵人才 員工收入與工作崗位、工作能力、工作環(huán)境、業(yè)績貢獻相結(jié)合， 與部門業(yè)績和公司效益 相結(jié)合，充分體現(xiàn)薪資的激勵作用； 第三條 適用范圍 本制度適 用于 集團各中心及 各產(chǎn)業(yè) 公司 所有員工。 職級用于 明確崗位在職系中的位置和 職位級別的調(diào)整 ； ， 對同一職系、同一職級的不同崗位 ，根據(jù)員工所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等的不同 ， 確定不同的薪等。 ，其工作特征是對崗位員工進行月度或季度的考核并結(jié)合綜合考評結(jié)果確定其職級和薪等 ， 按 月發(fā)放薪酬的工資制。 崗位補貼和崗位工資一樣，只有肩負崗位的職責才能發(fā)放該崗位的崗位補貼。 第 十一 條 工資調(diào)整及流程 公司根據(jù) 企業(yè)年度 業(yè)績經(jīng)營狀況、社 會同行業(yè)工資水平及企業(yè)所在地的物價水平等確定年度員工工資增長率 。 的工資調(diào)整 崗位異動指非崗位所在職系內(nèi)的崗位變動，因工作需要或員工個人提出崗位異動時，按照異動后的崗位所在職系崗位 任職資格 要求，由薪酬管理委員會進行綜合考評，行政人事中心根據(jù)薪酬管理委員會的綜合評估結(jié)果，填寫 《員工 調(diào)崗審批 表》 ，報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核，經(jīng) 總經(jīng)理批準 后執(zhí)行。 ， 公司福利又 分為基礎(chǔ) 福利和專項福利。表彰的確定可以根據(jù)個人的工作業(yè)績評定，也可以根據(jù)部門和企業(yè)的效益和經(jīng)營狀況來評定。該獎勵一般以年為核算周期。 管理委員會根據(jù)表彰的項目及方案，確定費用額度后，將費用額度及表彰名額分配給相關(guān)受表彰公司或部門，由受表彰公司或部門確定和提 交具體分配方案，經(jīng) 薪酬 管理委員會審核通過，報集團總裁批準后，由行政人事中心執(zhí)行。 集團行政人事中心 2021 年 01 月 10 日 山東銀豐工程管理有限公司 制度管理 — 薪酬制度 第 12頁 共 8 頁 附表 一 員工薪資 調(diào)整 審批 表 填表 日期： 調(diào)薪員工姓名 調(diào)薪員工崗位 入職時間 在本崗工作時間 現(xiàn) 工資標準 擬調(diào)薪標準 申請 公司 申請部門 員工考核情況 （ ，主管至少填寫連續(xù)兩個季度的考核情況； 記 錄 情況。 5 表彰的執(zhí)行及獎金發(fā)放：根據(jù)表彰獎勵方案執(zhí)行。 。 公司活動 —— 公司每年組織兩次大型活動，該活動可以是旅游、拓展或培訓等形式。 行政人事中心根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況制作具體的福利方案，經(jīng)集團總裁批 準后統(tǒng)一組織和實施。 第十 四 條 特殊人員工資發(fā)放 7 天 離職的 ，公司有權(quán)不予計發(fā)工資 ； 山東銀豐工程管理有限公司 制度管理 — 薪酬制度 第 6頁 共 8 頁 ，公司有權(quán)不予計發(fā)當月工資 ； ，公司有權(quán)在其當月工資中扣除相關(guān)經(jīng)濟補償。 當高一級的崗位出 現(xiàn)空缺時，公司首先從儲備人員中選取，如果該崗位沒有儲備人員，公司將組織公司內(nèi)部 崗位競聘， 競聘人員可以由各部門負責人進行推薦，員工也可以自薦，行政人事中心對推薦或自薦的材料進行審核，