重慶協(xié)信控股集團公司薪酬設(shè)計(存儲版)
【正文】 行人部 行政主管 454 研發(fā)部 經(jīng)理 53 20 行人部 信息流程主管 465 財務(wù)部 經(jīng)理 54 21 行人部 法律主管 466 行人部 經(jīng)理 53 22 研發(fā)部 項目拓展主管 457 云南公司 總經(jīng)理 60 23 研發(fā)部 戰(zhàn)略市場研究主管 478 云南公司 常務(wù)副總（工程財務(wù)前期） 59 24 研發(fā)部 產(chǎn)品研究設(shè)計主管 469 云南公司 副總（銷售研發(fā)） 58 25 研發(fā)部 品牌銷售主管 4610 云南公司 總助（行人） 55 26 研發(fā)部 投資評估和預(yù)決算主管 4711 北京公司 總經(jīng)理 57 27 云南公司財務(wù)部 經(jīng)理 5212 上海公司 總經(jīng)理 57 28 云南公司行人部 經(jīng)理 5213 財務(wù)部 核算主管 45 29 云南公司前期部 經(jīng)理 5214 財務(wù)部 資金主管 47 30 云南公司研發(fā)部 經(jīng)理 5215 財務(wù)部 稅務(wù)主管 46 31 云南公司工程部 經(jīng)理 5216 財務(wù)部 預(yù)算分析主管 46 32 云南公司銷售部 經(jīng)理 52凱捷客戶舉例： 云南某大型房地產(chǎn)公司職位評估結(jié)查 薪酬水平 12 169。 股票類 期權(quán) 類 ?股票期權(quán)是指在一定時間內(nèi)，以約定價格購買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利。其中定量指標部分包括效益指標和運營指標。 ? 運營指標：業(yè)務(wù)運營管理指標 ? 管理改進指標：當期重點管理改善工作目標 ? 員工發(fā)展指標 ? …… . 供討論 根據(jù)年度經(jīng)營目標，找出實現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素，根據(jù)部門職責分解到各個部門，形成各部門的關(guān)鍵績效指標。 2022 Capgemini All rights reserved 根據(jù)綜合評估結(jié)果，制定業(yè)績矩陣，為協(xié)信員工發(fā)展和制定繼任者計劃打下良好基礎(chǔ) C:發(fā)出警告、 進行指導(dǎo)、 安排不同職位 C:淘汰這部分 人員 A:計劃職位提升或特殊項目 B:不動這部分 員工，管理他們 的薪資基于合理水平 A+: ?制定相應(yīng)的職業(yè) 發(fā)展計劃 ?給予他們獎勵 A: 明確能力發(fā)展重點以提升整體能力 績效 能力 低 中 高 中 高 最差的 5%員工 最優(yōu)秀的 5%員工 低 。 ? 員工發(fā)展指標 .. ? 財務(wù)指標：費用預(yù)算控制指標和降本指標，收入確認采取預(yù)分配的方式。 2022 Capgemini All rights reserved 績效管理體系是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效工具，而績效指標則是協(xié)信集團戰(zhàn)略目標的層層分解 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門職責 崗位職責 公司月度目標 部門月度目標 員工月度目標 目標實施 月度績效考核 指標分解 指標分解 公司年度目標 部門年度目標 職位年度目標 指標分解 指標分解 年度績效考核 考核結(jié)果運用 年度績效指標一方面反應(yīng)員工全年工作業(yè)績，同時與公司整體經(jīng)營情況掛鉤 月度績效指標是年度目標的細化分解，更注重考核員工個人工作業(yè)績情況 18 169。利潤分享計劃通常一年實施一次 ?在實際運用中，利潤分享計劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。 2022 Capgemini All rights reserved 影響 溝通 創(chuàng)新 知識 性質(zhì) 對象 創(chuàng)新 的本質(zhì) 復(fù)雜性 知識 的深度 團隊 的角色 貢獻 性質(zhì) 組織規(guī)模 應(yīng)用寬度 凱捷建議采取國際職位評估系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用四因素、十維度進行評估 ?在項目第二階段，凱捷將將組織職位評估專題培訓(xùn)，并指導(dǎo)協(xié)信對集團職位進行評估 薪酬水平 10 169。 ?各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。 ?協(xié)信員工薪的組成部分。 2022 Capgemini All rights reserved 職位評估的目的是幫助協(xié)信集團評定各職位在公司里的相對價值，同時建立與市場職位比較的有機關(guān)系 職位評估 可以解決的 問題 內(nèi)部管理 ? 實現(xiàn)部門內(nèi)外部職位的價值平衡 ?
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1