【正文】 1. 決定投資方向和領(lǐng)域2. 簽批500萬(wàn)元（含）以上經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目和100萬(wàn)元（含）以上非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目，其他投資項(xiàng)目備案1. 簽批50500萬(wàn)元之間經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目和100萬(wàn)元以下非經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目2. 組織實(shí)施重大投資項(xiàng)目1. 組織進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入論證并制訂可行性報(bào)告2. 組織進(jìn)行重要投資項(xiàng)目評(píng)審并進(jìn)行跟蹤3. 協(xié)助專(zhuān)業(yè)集團(tuán)審定投資項(xiàng)目1. 組織重要投資項(xiàng)目調(diào)研論證，擬定可行性報(bào)告并組織實(shí)施。3. 備案所有資金調(diào)度事宜1. 審批本集團(tuán)內(nèi)部100萬(wàn)元以下資金調(diào)度2. 簽批成員企業(yè)5萬(wàn)元以上月計(jì)劃外資金使用3. 對(duì)抽調(diào)本集團(tuán)資金有發(fā)言權(quán)1. 制訂本集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度方案，進(jìn)行資金抽調(diào)2. 審批本集團(tuán)總部5萬(wàn)元以內(nèi)計(jì)劃外資金使用，審核成員企業(yè)5萬(wàn)元以上月計(jì)劃外資金使用1. 審批5萬(wàn)元以內(nèi)月計(jì)劃外資金使用事宜。權(quán)責(zé)類(lèi)型經(jīng)過(guò)董事會(huì)(策委會(huì))審議 的董事局主席權(quán)責(zé)經(jīng)過(guò)執(zhí)委會(huì)(執(zhí)常委會(huì))審議的集團(tuán)總裁權(quán)責(zé)經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)(辦公會(huì))審議的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理權(quán)責(zé)公關(guān)宣傳集團(tuán)品牌規(guī)劃自有品牌推廣計(jì)劃行政辦公人力資源1. 集團(tuán)董事任免2. 策委會(huì)主席、副主席和總策劃，督委會(huì)主席、副主席和總督察，執(zhí)委會(huì)主席、副主席，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(首席會(huì)計(jì)師)和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任免1. 成員企業(yè)班子任免調(diào)配2. 專(zhuān)門(mén)激勵(lì)制度3. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定經(jīng)營(yíng)管理1. 集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃制定2. 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 集團(tuán)年度目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 集團(tuán)基本制度和重要專(zhuān)業(yè)制度發(fā)布3. 集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案1. 本集團(tuán)內(nèi)部目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程工商法律企業(yè)注冊(cè)、合并和分立集團(tuán)重大工商法律事務(wù)內(nèi)部重要工商法律事務(wù)財(cái)務(wù)金融1. 集團(tuán)年度預(yù)算2. 重大融資方案1. 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算2. 大型融資方案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)質(zhì)量集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃質(zhì)量方針1. 集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃2. 重大研發(fā)項(xiàng)目3. 重大新技術(shù)新工藝推廣方案1. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)和質(zhì)量計(jì)劃2. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要研發(fā)項(xiàng)目3. 重要新技術(shù)新工藝推廣方案安 全1. 安全大檢查方案2. 重大安全事故處理1. 安全工作及活動(dòng)計(jì)劃2. 重要安全事故、隱患處理戰(zhàn)略投資1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項(xiàng)目評(píng)審1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項(xiàng)目和重大基建項(xiàng)目可行性方案論證1. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 投資項(xiàng)目基建項(xiàng)目可行性方案論證、工商法律事務(wù)、培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)等事項(xiàng)，由于專(zhuān)業(yè)集團(tuán)暫無(wú)相應(yīng)支持部門(mén)或在相應(yīng)部門(mén)權(quán)限之外，須待集團(tuán)支持保障機(jī)構(gòu)協(xié)助審定后交由專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。 本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團(tuán)總部各單位、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各部門(mén)以及成員企業(yè)各部門(mén)須掌握與本部門(mén)有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)表1 集團(tuán)三大管理層公關(guān)宣傳類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)形象策劃1. 制訂集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊策略并分解實(shí)施按照集團(tuán)規(guī)劃擬訂本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)形象建設(shè)和自有品牌推廣計(jì)劃并具體落實(shí)按照集團(tuán)部署組織實(shí)施按照集團(tuán)要求具體落實(shí)，制訂本企業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)總部2. 制訂集團(tuán)VIS建設(shè)與推廣方案并分解實(shí)施3. 審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)自有品牌和成員企業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃簽批本企業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃廣告宣傳1. 決定集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案1. 簽批集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案1. 制訂并實(shí)施集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案2. 審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意1. 對(duì)集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)方案和發(fā)布計(jì)劃提出建議制訂并實(shí)施本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的廣告設(shè)計(jì)制作方案、發(fā)布計(jì)劃和宣傳品需求計(jì)劃1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意2. 決定全國(guó)性媒體廣告發(fā)布2. 簽批集團(tuán)廣告發(fā)布方案3. 審批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)10萬(wàn)元/次以上的廣告宣傳計(jì)劃3. 制訂并實(shí)施集團(tuán)廣告發(fā)布計(jì)劃4. 審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)標(biāo)的超過(guò)2萬(wàn)元/次的廣告宣傳計(jì)劃2. 簽批本集團(tuán)標(biāo)的10萬(wàn)元/次以下和成員企業(yè)標(biāo)的210萬(wàn)元/次廣告投放計(jì)劃審批標(biāo)的在2萬(wàn)元以下的廣告投放方案并上報(bào)集團(tuán)總部備案2. 標(biāo)的在2萬(wàn)元以上和年度計(jì)劃外的廣告投放方案須上報(bào)集團(tuán)總部4. 審批集團(tuán)宣傳用品訂購(gòu)計(jì)劃5. 統(tǒng)一制作、發(fā)放集團(tuán)宣傳用品3. 審批本集團(tuán)宣傳用品需求計(jì)劃審批本企業(yè)宣傳品需求計(jì)劃4. 制訂宣傳品需求計(jì)劃公關(guān)活動(dòng)決定集團(tuán)大型公關(guān)活動(dòng)1. 審批集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案。2. 簽批50萬(wàn)元以下經(jīng)營(yíng)性投資項(xiàng)目參與項(xiàng)目論證，擬定可行性報(bào)告，制訂并實(shí)施項(xiàng)目投資計(jì)劃；執(zhí)行項(xiàng)目投資計(jì)劃,辦理各項(xiàng)事宜基建投資1. 簽批集團(tuán)總體基建項(xiàng)目投資計(jì)劃和計(jì)劃外項(xiàng)目申請(qǐng)2. 審批重大基建項(xiàng)目，其他基建項(xiàng)目備案簽批集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)重要基建項(xiàng)目1. 編制基建項(xiàng)目投資計(jì)劃。2. 簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配（財(cái)務(wù)人員除外）方案2. 制訂并上報(bào)本企業(yè)人員調(diào)配方案4. 備案經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)配事宜3. 審批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配4. 辦理經(jīng)理級(jí)或副高級(jí)及以上人員調(diào)配手續(xù)5. 備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人員調(diào)動(dòng)4. 對(duì)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)4. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利1. 審批集團(tuán)基本薪酬福利制度1. 審批集團(tuán)專(zhuān)門(mén)激勵(lì)辦法、方案1. 制訂集團(tuán)基本薪酬福利制度和專(zhuān)門(mén)激勵(lì)辦法、方案1. 審批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)專(zhuān)門(mén)激勵(lì)制度1. 制訂本集團(tuán)專(zhuān)門(mén)激勵(lì)制度,審定成員企業(yè)特殊激勵(lì)制度1. 組織制訂本企業(yè)特殊激勵(lì)辦法2. 決定集團(tuán)年度工資獎(jiǎng)金總額3. 決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎(jiǎng)分配；2. 簽批集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案3. 簽批集團(tuán)總部人員的年終獎(jiǎng)分配方案2. 編制集團(tuán)工資計(jì)劃，決定集團(tuán)總部人員工資等級(jí)3. 編制集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 審核副經(jīng)理級(jí)干部、副高級(jí)及以上人員年終獎(jiǎng)發(fā)放2. 簽發(fā)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)分配方案3. 核發(fā)本集團(tuán)主管及以下人員年終獎(jiǎng)2. 制訂本集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)分配方案并落實(shí)1. 根據(jù)集團(tuán)工資政策確定員工薪資水平2. 上報(bào)本企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 批準(zhǔn)12萬(wàn)元以上的年薪；4. 批準(zhǔn)812萬(wàn)元的年薪5. 制訂并落實(shí)年薪方案4. 批準(zhǔn)8萬(wàn)元以