三鼎控股集團(tuán)總部薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 本制度經(jīng)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施，企業(yè)人力資源部擁有最終解釋權(quán)。 本薪酬制度實(shí)施遵守基本原則： 人力資源部組織各部門進(jìn)行定崗、定編、定員，依據(jù)已核定的控股總部崗位對應(yīng)級別表，確認(rèn)所有崗位的層級，在層級具體落實(shí)到薪資擋位要遵守以下原則： 如該崗位基本滿足崗位任職資格要求，同時(shí)目前薪資在該層級幅度范圍內(nèi)，則參照與該崗位最接近的擋位工資（大于目前工資）作為新確認(rèn)的目標(biāo)薪資； 如該崗位不能滿足崗位任職資格要求，目前薪資也未達(dá)到該層級幅度范圍內(nèi)， 則參照該層級擋位最低工資的 70— 80%，并在三個(gè)月后重新評定； 考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績表現(xiàn) 工資調(diào)整方法 工資調(diào)整 4 次優(yōu)秀 2 次卓越 +1次優(yōu)秀 +1次稱職 晉升 2 檔工資 3 次優(yōu)秀 +1次稱職 晉升 1 檔工資 2 次需改進(jìn) 口頭警告 1 次需改進(jìn) +1次不稱職 降 1 檔工資 1 次稱職 +2 次需改進(jìn) +1次不稱職 降 2 檔工資 3 次以上需改進(jìn) 2 次及以上不稱職 予以辭退 如該崗位能力明顯超出其任職資格要求，而目前薪資在該層級較低檔位，則參加該層次檔位，上升 23檔； 員工晉升不封頂，晉升標(biāo)準(zhǔn)具體見《績效管理制度》。個(gè)別調(diào)整包括試用期的轉(zhuǎn)正調(diào)整、崗位調(diào)任調(diào)整與考核結(jié)果運(yùn)用調(diào)整等。 績效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月二十五日一起發(fā)放。 （ 2） 培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展是為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要及員工自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)的需要，其具體辦法同樣參考人力資源的相 關(guān)規(guī)定。 年終獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)由企業(yè)根據(jù)自身的效益，按薪資預(yù)算核定的薪資標(biāo)準(zhǔn) ,依不同層級員工的考核結(jié)果進(jìn)行測算發(fā)放。 ，考勤或事假等按天扣除。 年薪的考核周期與考核方法 具體考核周期與考核辦法參見《 三鼎控股總部 高管層績效管理制度》相關(guān)內(nèi)容。 薪資結(jié)構(gòu) 薪資架構(gòu)包括工資、獎(jiǎng)金及福利，總體薪資架構(gòu)如下： 職能工資制員工的薪資架構(gòu)： 員工薪酬 = 基本工資 + 季度 績效工資 + 年終 獎(jiǎng)金 + 相關(guān)福利 （ 1） 基本工資依據(jù)崗位不同價(jià)值按崗位級別進(jìn)行確定； （ 2） 季度績效工資 依據(jù)員工工作業(yè)績視考核結(jié)果進(jìn)行確定； （ 3） 年終 獎(jiǎng)金 在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及 三鼎控股總部 效益實(shí)際情況而確定； （ 4） 福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。 5. 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解企業(yè)的薪酬政策，對自己的報(bào)酬心中有數(shù)。 三鼎控股總部 所有與薪酬相關(guān)的制度和行為都必須遵照并服從于本制度。 適用范圍 本薪酬管理制度適用于 三鼎控股總部 及總部 職能管理部門員工 （不含后勤如司機(jī)、勤雜、清潔等人員） 。 6. 保密原則：員工之間薪酬遵循保密原則，禁止互相打探。 年薪制員工的薪資架構(gòu)： 年薪制員工薪酬 = 基本年薪 + 績效年薪 + 年終獎(jiǎng)金 + 相關(guān)福利 （ 1） 基本年薪依據(jù)崗位不同價(jià)值按崗位級別進(jìn)行確定； （ 2） 績效年薪根據(jù)該員工的業(yè)績情況考核確定； （ 3） 年終獎(jiǎng)金在年終根據(jù)全員考核結(jié)果及三鼎控股總部效益實(shí)際情況而確定； （ 4） 福利由企業(yè)根據(jù)自身情況自主進(jìn)行發(fā)放。 年薪的兌現(xiàn)辦法 1. 基本年薪按月平均發(fā)放，績效年薪年底發(fā)放， 人力資源部也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行季度預(yù)發(fā)，待最終考核完成后多退 少補(bǔ)。 每季度根 據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放，具體規(guī)定參考《 三鼎控股總部績效管理制度》。 第五章 協(xié)議工資制 適用對象 企業(yè)發(fā)展急需的各類中高級人才，包括： （ 1） 中高層管理人員； （ 2） 具有豐富經(jīng)驗(yàn)或掌握相關(guān)資源的銷售、技術(shù)、公關(guān)等特殊人才； （ 3） 企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要臨時(shí)引進(jìn)的一些人員或因其他原因而需要實(shí)施協(xié)議工資制的人員。 （ 3） 其他 該項(xiàng)目包括 三鼎控股總部 在各重大節(jié)日期間所發(fā)的實(shí)物或其他形式的各類福利收入。實(shí)行年薪制的員工可以進(jìn)行季度預(yù)發(fā)，由人力資源部測算，多退少補(bǔ)。 試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 新進(jìn)人員試用期薪資按基本工資進(jìn)行發(fā)放，原則上不發(fā)放績效工資。 第十章 薪酬管理組織機(jī)構(gòu)
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