某控股集團公司子公司總經理工作細則指引管理制度-文庫吧資料
2025-06-08 19:28本頁面
【正文】 止討論、是否進行下一議題等。 第二節(jié) 總經理辦公會議事程序 第十三條 總經理辦公會對 子公司 日常經營管理的重大事項實行集體討論，統(tǒng)一決策的議事機制，并根據責任及分工，對辦公會所決策的事項承擔相關責任。 第十一條 總經理辦公會文件根據會議討論的議題，由相關負責的部門制作，會議文件應于會議召開前送達參加會議的有關人員。 第十條 總經理辦公 會成員及列席成員應按會議通知的要求，由本人準時出席會議。 第九條 總經理辦公會由總經理負責召集并主持。 2. 總經理辦公會的通知包括以下內容： (1) 會議日期、地點； (2) 事由及議題； (3) 應出席會議及列席會議的人員； (4) 發(fā)出通知的日期。 子公司 總經理辦公會設會議記錄員一名，由總經理指定。以上成員為總經理辦公會成員（以下簡稱“辦公會成員”）。 第六條 子公司 總經理經營班子的分工原則為： 總經理 主持 子公司 日常生產經營管理的全面工作； 副總經理根據各自的分工分管有關部門和 下屬成員企業(yè) ； 明確各自的分管職責，既有分工，也有合作； 分工職責的確定及調整以 子公司 總經理簽發(fā)的 子公司 相關文件為準，報董事會 備案。 第三條 本制度所涉及專有名詞定義： 公司： 統(tǒng)指 **控股股份有限公司和各子公司 **控股 ：指 **控股股份有限公司，不包括各子公司 子公司 ：指 **控股股份有限公司的 ****、 ****、 ****三個公司及 **公司
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