集團公司子公司管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 集團公司提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集團公司 相關(guān)部門進行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。 第十七條 子公司在報批投資項目前，應(yīng)當(dāng)對項目進行前期考查和可行性論證，向 集團公司 提交 投資方案。6 公司的財務(wù)、人力資源等部門負有對子公司相應(yīng)的職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職責(zé)。 第五章 財務(wù)管理 第二十三條 子公司應(yīng)按照 集團公司 的內(nèi)部控制制度及財務(wù)管理制度，制定其相應(yīng)的財務(wù)管理制度，報 集團公司 財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實施 。 第二十 六條 集團公司 對子公司的財務(wù)實行垂直管理，子公司財務(wù)人員應(yīng)積極配合 集團公司 經(jīng)營管理工作。 第六章 內(nèi)部審計監(jiān)督 第二十九條 集團公司 定期或不定期對子公司實施審計監(jiān)督。 第三十三條 子公司如果對審計報告有異議的，應(yīng)自接到該審計報告之日起三個工作日內(nèi)，向 集團公司 進行書面申訴。 第三十七條 對子公司考核的獎罰分為經(jīng)濟獎罰和其他形式獎罰。 第四十一條 子公司在發(fā)生以下情況時，應(yīng) 將所獲得的相關(guān)文件以傳真、掃描或快遞的形式向 集團公司 對應(yīng)職能部門予以備案： （一）修改《公司章程》、制訂完成的內(nèi)部管理制度； （二）領(lǐng)取新的營業(yè)執(zhí)照、年檢后的營業(yè)執(zhí)照或經(jīng)營許可證書以及獲得對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的認證、專利證書和獎勵證書等； （三）對外新設(shè)公司的工商登記資料； （四）發(fā)生收購出售資產(chǎn)行為、大額銀行退票、重大訴訟、仲裁事項； （五）重要合同（借貸、委托經(jīng)營、委托理財、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止； 11 （六）遭受重大損失、重大行政處罰、重大經(jīng) 營性或非經(jīng)營性虧損； （七）其他對公司構(gòu)成重大影響的事項。 第九章 附則 第四 十五條 子公司如果違反本制度的相關(guān)規(guī)定， 集團公司 將根據(jù)情況，給予該子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)管理人員相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰或其他形式的懲罰
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