宏毅地產(chǎn)管理人員績(jī)效考核管理辦法與績(jī)效合同-展示頁(yè)
2025-06-14 17:46本頁(yè)面
【正文】 列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)： （ 1）職務(wù)降聘或免聘； （ 2）因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者； （ 3）多次或重復(fù)違反公司規(guī) 章制度者； （ 4）因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第九條、考核結(jié)果等級(jí)分布具體規(guī)定如下： 分?jǐn)?shù)段 90 分以上 8089 7079 70 分以下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十條、考核結(jié)果與調(diào)薪規(guī)定如下： 根據(jù)本辦法第九條所確定的考核結(jié)果調(diào)整薪金收入的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升降級(jí)數(shù) 1 0 0 1 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí) ,工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。 第七條、本公司績(jī)效考核的具體方式如下： A 類管理人員按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行考核，由績(jī)效管委會(huì)負(fù)責(zé)考核； B 類管理人員由直接上司結(jié)合人力資源部綜 合結(jié)果進(jìn)行考核。 第 三 章 考核管理 第六條、本公司的考核機(jī)構(gòu)如下： 績(jī)效管委會(huì)：是本公司最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司管理人員經(jīng)營(yíng)和管理績(jī)效考核以及相關(guān)職能績(jī)效考核，公司監(jiān)事會(huì)主席是績(jī)效管委會(huì)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。 第二章 考核體系 第四條、本績(jī)效考核管理辦法的具體考核內(nèi)容包括以下兩方面： 管理目標(biāo)評(píng)估：主要根據(jù)部門及管理人員所肩負(fù)的部門管理工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容及相關(guān)管理費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核； 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)估：主要根據(jù)部門肩負(fù)的公司指派的經(jīng)營(yíng)任務(wù)、任務(wù)進(jìn)度及相關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 第三條 、本績(jī)效考核管理辦法適用于公司全體管理人員。 福建宏毅 房地產(chǎn)有限公司管理人員績(jī)效考核管理辦法 第一章 總 則 第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處罰，促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本績(jī)效考核管理辦法。 第二條、員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)考核人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合的目標(biāo)。 二級(jí)分子公司須參照本考核辦法制定各單位的管理人員的考核辦法并自行組織實(shí)施。 第五條、本績(jī)效考核管理辦法的基本考核公式為： 綜合得分＝管理目標(biāo)得分 A%＋經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分 B%； 以上公式的 A 和 B 之具體數(shù)值由公司根據(jù)不同部門所分配的考核依據(jù)確定。 人力資源部：負(fù)責(zé)本公司考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的管理與歸檔。 第八條、考核時(shí)間與周期規(guī)定如下： 考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 注：工資序列升（降）每年一次，在每年 2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果 =（上半年度考核分 +下半年度考核分） /2 管理人員具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （ 1）職務(wù)晉升； （ 2）在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新業(yè)務(wù)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 第十一條、考核結(jié)果與年終收益的關(guān)系如下： 管理人員年終收益的計(jì)算公式按本公司制定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》執(zhí)行。 第十三條、考核結(jié)果反饋處理規(guī)定如下： 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績(jī)效委員會(huì)及人力
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