宏毅地產(chǎn)管理人員績效考核管理辦法與績效合同-文庫吧資料
2025-06-09 17:46本頁面
【正文】 發(fā)生時，部門負責(zé)人也可請求國內(nèi)公司對其進行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。 本責(zé)任書一般不進行調(diào)整。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 項目報建審批費用控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 D 超支 1%單項扣 5 分，節(jié)約 1%單項獎 5 分（工作未進行不能算節(jié)約）。 二、經(jīng)營目標(biāo) 20% 任務(wù) 完成時間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細則 費用 20% 公司管理費用控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 B 任一項超支 1%單項扣 5 分，任一項節(jié)約 1% 單項獎 5 分 (總額超支不獎分 )。 集團理念文化建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項扣 10 分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均 次 /月 組織崗位培訓(xùn)并有簡要培訓(xùn)記錄 每少一次單項扣 5 分。 后勤服務(wù) 周到、熱情 員工調(diào)查滿意度低于 80%單項扣 5 分，低于 70%單項扣 10 分。發(fā)文中出現(xiàn)用詞錯誤，文章產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項扣 20 分。 一期項目 產(chǎn)權(quán)證書 辦理 12 月 10 日前 辦理項目一 期住宅區(qū)產(chǎn)權(quán)大證；辦公區(qū)取得房屋使用 權(quán)證及土地使用證 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項扣 10 分。 報建、資質(zhì) 升級 20% 項目一期 報建審批 5 月 30 日前 完成一期竣工綜合驗收手續(xù)的辦理 每推遲 10 天（日歷天數(shù)）單項扣 20 分。 目標(biāo) 管理 12% 建立目標(biāo)管理和績效考核體系 9 月 30 日 系統(tǒng)、實用，操作性強 按公司統(tǒng)一制定的管理和績效 考核體系建立制度標(biāo)準(zhǔn)驗收并計算加減分。 公司組織的員工培訓(xùn) 平均 次 /月 提升職業(yè)化、專業(yè)化水平 每缺一次單項扣 10 分；培訓(xùn)滿意率低于 80% 按缺一次計算。 評優(yōu)評查記錄 每月5 日前 記錄及時、真實，人人有記錄 每推遲 2 天，單項扣 1 分；每缺一人單項扣 2 分。 公司 文化 及員 工團 隊意 識建 設(shè) 18% 公司文化理念建設(shè) 12 月 31 日 本部門員工認(rèn)同公司文化理念抽查合格率高于 80% 公司抽查合格率低于 80%，單項扣 40 分，高于 80%低于 90%。 ___________公司 _____年 __月 __日 XX 房地產(chǎn)公司 _____年度目標(biāo)責(zé)任書 （行政部） 為保障本公司 ______年度經(jīng)營目標(biāo)及任務(wù)的實現(xiàn)，現(xiàn)將你部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營績效考核目標(biāo)及分解詳細說明公布如下： 一、管理目標(biāo) 80% 任務(wù) 完成時間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細則 制度 建設(shè) 20% 公司管理制度的加強和完善 9 月 30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表 A 每推遲一天，單項扣 5 分；每少一項單項扣 10 分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎，單項加 20 分。 第七章 附則 第十六條、本辦法由公司人力資源部負責(zé)制訂、解釋及修訂。 第十四條、考核結(jié)果歸檔規(guī)定如下： 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負責(zé)保存。 第五章 考核結(jié)果的管理 第十二條、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正須按如下規(guī)定辦理： 考核結(jié)束后績效委員會及人力資源部應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進行修正。 具有下
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