宏毅地產管理人員績效考核管理辦法與績效合同(參考版)
2025-06-04 17:46本頁面
【正文】 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《工程成本控制表》 附表 C：《部門費用控制表》 。 但因政策、市場等原因發(fā)生對本公司經營管理產生根本性變化時，公司有權就責任書相應條款做出調整。 三、責任狀調整及期限 本責任書期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 評分說明：總分 100 分，各項（即分目標）總分為 100權重，各項扣分＝單項扣分之和 該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。 進度 20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項扣 20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人 次單項扣 30 分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項扣 100 分。 部門費用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元，具體見附表 C 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除。 部門內部風氣 工作關系融洽，無 “三小 ”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn) “三小 ”現(xiàn)象一次單項扣 10 分 領導交辦的其他工作 0% 不推逶，按時保質完成由主管領導根據完成情況酌情加減分。 日清管理與 優(yōu)良、不良記錄 填報、記錄及時、真實，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣 5 分。 工程管理 10% 12 月 31 日 形成規(guī)范、有效的工程項目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項扣 2 分，是否有效由經營層酌情加減分 部門 內部 管理 5% 部門內部分工和管理 各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責不明確單項扣 5 分；任一員工目標不明確單項扣 5 分；忙閑不均單項扣 10 分。前述情況發(fā)生時，部門負責人也可請求國內公司對其進行調整，但需由公司做出決定后修正。 本責任書一般不進行調整。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。銷售率每少 1%單項扣 10 分，每超過 1%單項獎 5 分。 二期商品房銷售 65% 銷 售率 %(______ 前取得預售證 )回款 ____萬元 銷售率 =已售房套數(shù) / 總套數(shù) *100% 元旦后每推遲一天取得預售證，銷售率標準下降 2%，元月 15 日后取得不考核。 部門費用控制 12 月 31 日 不超過 _____萬元，具體見附表 C 超額部分不 予報銷或從部門年度績效中扣除。 部門內部風氣 工作關系融洽，無 “三小 ”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn) “三小 ”現(xiàn)象一次單項扣 10 分 領導交辦的其他工作 0% 不推逶，按時保質完成由主管領導根據完成情況酌情加減分。 日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報、記錄及時、真實，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣 5 分。 部門 內部 管理 5% 部門內部分工和管理 各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責不明確單項扣 5 分；任 一員工目標不明確單項扣 5 分；忙閑不均單項扣 10 分。 營銷人員激勵 3 月 31 日 有效激勵 方案每推遲一天單項扣 5 分 內部業(yè)務流程 3 月 31 日 操作規(guī)范，流程合理 每推遲一天單項扣 5 分，流程中存在管理漏洞（控制不到位）每處扣 5 分。前述情況
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