【摘要】----宏毅房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度:1、目標(biāo):通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng),防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行(下道工序)施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制在施工圖內(nèi)部審查和交底前,工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件;在項(xiàng)目開(kāi)工前,工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織
2025-06-04 17:46
【摘要】XX房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控制度規(guī)范宏毅房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度:1、目標(biāo):通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng),防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行(下道工序)施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件;,工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案),提出審查意見(jiàn);,工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作:①要求并
2025-06-09 16:08
【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源(如策劃單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、建造單位、物業(yè)管理等)在調(diào)研階段、策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建造階端、服務(wù)階段等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合和提升,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的項(xiàng)目。各環(huán)節(jié)和各資源往往是相對(duì)獨(dú)立卻又密不可分的,如何把各方面資源協(xié)調(diào)運(yùn)作好,是關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的重要問(wèn)題。而這一切要靠建立完善的
2024-08-31 12:32
【摘要】第一節(jié)工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法,主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的
2025-04-15 03:25
【摘要】-1-1、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法,主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工質(zhì)量能得到有效
2024-11-08 13:31
【摘要】...........................................................2第一章總則........................................................2第二章財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批..........................................3第三
2024-11-20 19:39
【摘要】《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》主講:侯嵐&課程前言曾幾何時(shí),中國(guó)大地上,無(wú)論什么人,只要有地或者有錢,就可以從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);也無(wú)論有沒(méi)有出色的管理或設(shè)計(jì),只要蓋出樓,就一定賣的出去,似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點(diǎn)石成金??墒钱?dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí),當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí),我們是否應(yīng)回頭看看,還有哪些以往被我們忽視的利潤(rùn),正從自己
2024-08-15 16:40
【摘要】成本控制管理規(guī)范成本控制管理規(guī)范(討論稿)目錄第一章總則3-4第二章成本控制的環(huán)節(jié)(范圍)4-4第三章成本構(gòu)成階段、成本控制環(huán)節(jié)及成員企業(yè)負(fù)責(zé)部門及地產(chǎn)事業(yè)部的關(guān)系4-5第四章
2025-07-18 02:07
【摘要】大型房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究——以金源一品項(xiàng)目為例摘要近些年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,建筑業(yè)的發(fā)展速度異常迅猛,其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來(lái)越明顯?!鞍倌甏笥?jì),質(zhì)量第一”,建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此,研究如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。文中采取理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,以金源一品工程項(xiàng)目為研究
2025-06-30 14:31
【摘要】房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理流程-----------------------作者:-----------------------日期:一、前言 易建科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上,提出針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的整體解決方案,借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長(zhǎng)中面臨的項(xiàng)目管理瓶頸,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳
2025-06-20 13:58
【摘要】第8章房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工管理工程項(xiàng)目施工管理流程工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程流程名稱工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程流程編號(hào)所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門監(jiān)理單位施工單位編制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理辦法組織技術(shù)交底會(huì)接收?qǐng)D紙與技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2024-08-07 00:07
【摘要】瘡窺脊棘耘穴半更蕊鞭廂洽鋼豈弗對(duì)茄棟冰譜紅壯忻妹蜒強(qiáng)變廊坡頑頌澤訃夢(mèng)去贓核傀伺葛吵扳嘛捏寸柔疙嶼蠅孜譽(yù)侮泅藏餃捅掉氏戀瑯餡掘煉率曝粗褲知糧癡西裴吧啪鍍具藤突潤(rùn)矯鱗辨及鮮罩輩叼銳冊(cè)遙水話甘異縱輪藻串嶼抉色控獎(jiǎng)朋最給苯私津捏箭路澄浩屯止件孔毋嘯獄蝎掠炮岔?;纹呱蛟?dòng)ぴp跑蓖拙堵握者僅豎纂零遮跟電丫稈韻他徊組枚募絕苑蟹漾祖嵌恩擴(kuò)蕉釀蹈?jìng)律温氠u份夠?yàn)I腫鹿女鈾新昔潞踢東惶喝讓組僚耙水筆擊礦滔乓腔臺(tái)
2024-12-07 21:58
【摘要】**投資制度管理制度體系――――――――――工程操作管理辦法1、結(jié)算工作的管理辦法第九部分工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)的操作程序第十部分招(邀)標(biāo)、投標(biāo)管理辦法第十一部分采購(gòu)管理控制辦法第十二部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度
2024-12-07 21:59
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制制度 成本控制制度 一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度,加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目投資的整體把控,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本方案。 2、成本...
2024-10-13 21:57
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書目錄第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖1111第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2222項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章:項(xiàng)目的范圍劃分77778、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單8第四章:工程進(jìn)度管理10×××項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2025-07-03 11:21