【正文】 四、 移交和交接由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)，必要時(shí)建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況參加，各相關(guān)單位無(wú)條件積極配合支持，凡移交和交接單位違背前述原則的，按相關(guān)管理辦法進(jìn)行處理。 移交示意表（見(jiàn)后附表二）。若接收單位擅自對(duì)不具備移交條件的部位進(jìn)行接收，由擅自接收單位無(wú)條件全部承擔(dān)，同時(shí)處罰 100元人民幣每次。 三、 各施工單位之間的 移交管理辦法 移交前提條件： ⑴ 該移交范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成（除必須剩余部分 次要工序需要在竣工驗(yàn)收以前再完成或最后進(jìn)行必要的修補(bǔ)工作以外，如鐵花欄桿的最后油漆涂刷、門(mén)窗五金配件安裝及保護(hù)膜撕除、防盜門(mén)貓眼安裝及保護(hù)膜撕除、防火門(mén)最后的油漆涂刷、消防栓箱內(nèi)消防水帶安裝等等）； ⑵ 該移交范圍內(nèi)已完的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)了“三檢”（自檢、互檢、專(zhuān)職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書(shū)面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）； ⑶ 該移交范圍內(nèi)已完的所有工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進(jìn)行了書(shū)面報(bào)驗(yàn)，并有相關(guān)責(zé)任人（如施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)單位責(zé)任設(shè)計(jì)師，監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工 程師、總監(jiān)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等）簽認(rèn)的書(shū)面記錄； ⑷ 涉及要求旁站監(jiān)理的工序，《旁站監(jiān)理記錄》中所指出的問(wèn)題已經(jīng)全部按要求整改完畢和驗(yàn)收合格，并簽字完善； ⑸ 該移交范圍內(nèi)已完工序施工場(chǎng)地內(nèi)剩余物件和操作人員已經(jīng)按要求做好了“工完場(chǎng)地清”工作，并準(zhǔn)備好了必要的書(shū)面移交資料和現(xiàn)場(chǎng)的移交標(biāo)示； ⑹ 所需移交的范圍和內(nèi)容已經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位并征得同意； 移交程序： ⑴ 移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人等將已經(jīng)具備上述條件的書(shū)面移交資料提前 24小時(shí)書(shū)面通知其他接收專(zhuān)業(yè)施工單位和報(bào) 請(qǐng)監(jiān)理單位（如有必要還需報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位）； ⑵ 移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他接受專(zhuān)業(yè)施工單位相關(guān)管理人員、帶齊必要的設(shè)計(jì)資料、檢查工具按預(yù)定時(shí)間到達(dá)指定部位（如有必要建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等人員視其情況參加）； ⑶ 由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）主持、移交施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，接收 14 14 單位具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)和移交，形成各方簽認(rèn)的書(shū)面移交記錄，各方分別保留一份備查。 工序交接示意表（見(jiàn)后附表一）。若接收班組擅自對(duì)不具備交接和移交條件的工序進(jìn)行接收，由擅自接收班組（或單位）無(wú)條件全部承擔(dān)，同時(shí)處罰 100元人民 幣每次。 工序交接程序： ⑴ 上道工序施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人等將已經(jīng)具備上述條件的上道工序書(shū)面交接資料提前 24小時(shí)書(shū)面通知下道工序施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位（如有必要還需報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位）； ⑵ 上道工序施工單位工序負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他專(zhuān)業(yè)施工單位相關(guān)管理人員、（如有必要）建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等人員帶齊必要的設(shè)計(jì)圖 （含變更）、檢查工具按預(yù)定時(shí)間到達(dá)指定部位； ⑶ 由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位相關(guān)人員）主持、上道工序施工單位施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各工序具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)和移交，形成各方簽認(rèn)的書(shū)面交接和移交記錄，各方分別保留一份備查。 二、 各施工單位內(nèi)外部的 工序交接管理辦法 工序交接前提條件： ⑴ 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容全部完成； ⑵ 該工序范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)了“三檢”（自檢、互檢、專(zhuān)職檢）并且合格，并有相關(guān)責(zé)任人簽認(rèn)的書(shū)面記錄（交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等）；給予違背單位 50元人民幣每次的處罰。樣板工程（工序）在未通過(guò)建設(shè)單位 項(xiàng)目部、 監(jiān)理工程師 及共同驗(yàn)收前不得進(jìn)行本工序下一步施工，如施工單位進(jìn)行了施工，建設(shè)單位和監(jiān)理單位同樣有權(quán)對(duì)己施工部份的質(zhì)量持否決權(quán)并不予認(rèn)可該項(xiàng)工程量。 施工圖交底后 25 日內(nèi)，由施工單位報(bào)送 分部、分項(xiàng)（工序） 樣板清單及 施工方案 ，經(jīng)監(jiān)理部和甲方項(xiàng)目部審批后作為樣板施工的依據(jù)?？蓪⒛骋粚拥哪骋粋€(gè)施工段或某個(gè)具體位置作為各分部、分項(xiàng)工程及重 點(diǎn)工序的樣板，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，必要時(shí)由質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主各管理部門(mén)參加，經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收后，施工單位按點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)、展開(kāi)整改；整改后，通過(guò)審查方驗(yàn)收達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn) 后方可允許 下一步 施工。 樣板施工 前準(zhǔn)備 1. 由施工單位責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)工藝交底，組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求 2. 在施工部位掛牌：注明工序名稱(chēng)、 施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期 樣板施工 中要求 3. 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟蹤檢查施工方案、技術(shù)交底在樣板施工中的執(zhí)行情況 4. 施工單位技術(shù)責(zé)任人組織本工種人員到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求 樣板施工結(jié)束 5. 樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)，對(duì)整改內(nèi)容全數(shù)整改到位后方可進(jìn)行大面積施工 6. 樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行本工序下一步施工 業(yè)主方效果控制點(diǎn)的樣板 7. 室內(nèi)填充墻樣板、外墻面磚樣板、外墻涂料樣板、鋁合金門(mén)窗及欄桿樣板、公共空間裝飾裝修樣板、住宅樣板間等。 樣板施工組織、參加、驗(yàn)收人 業(yè)主 公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、 項(xiàng)目部 經(jīng)理 、 專(zhuān)業(yè)工程師、 銷(xiāo)售部、預(yù)算合同部 、 供應(yīng)部、 物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、 承建方項(xiàng)目部 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。 樣板工程主要 在分部、分項(xiàng)工程（工序） 施工前，由監(jiān)理工程師 、 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師組織， 業(yè)主 項(xiàng)目部經(jīng)理、業(yè)主 工程部經(jīng)理、 總監(jiān)理工程師參加，由 施工單位 項(xiàng)目部 經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、業(yè)主單位相關(guān)技術(shù)核定以及施工方案向施工員、操作班組長(zhǎng)及操作 工 人作 施工 技術(shù)、 施工 工藝、操作要 點(diǎn) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。實(shí)施樣板工程領(lǐng)先管理辦法 也是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事先分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，找出主導(dǎo)因素，重點(diǎn)控制，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在發(fā)生之前。本辦法屬 工程施工質(zhì)量控制措施的具體 實(shí)施管理辦法 之一 。 （ 3） 、 樓板澆筑砼時(shí)，必須嚴(yán)格控制厚度，當(dāng)施工單位沒(méi)有控制板厚的措施，而使建設(shè)單位或監(jiān)理單位對(duì)板厚有懷疑時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)進(jìn)行樓板厚度及鋼筋保護(hù)層厚度的檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用由施工方承擔(dān)。砼澆筑前一天，施工單位將值班管理人員名單報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位備案。梁、板模板的拆除，必須按規(guī)范要求書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方確認(rèn)后，方可拆除。 1對(duì)施工單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的班組及不稱(chēng)職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并令其限期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。鋼筋砼梁、板澆筑后，必須清理校正模板，保證模板尺寸及平整度，禁止事后擅自鑿打修補(bǔ)，造成構(gòu)件損傷。項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)監(jiān)