倉庫管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】-1-倉庫管理人員績效考核辦法一．適用對象：倉庫主管、記賬員、庫管員二.考核周期：季度及年度考核三．績效評估指標(biāo)指標(biāo)：物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時33未落實循環(huán)盤點工作，且

2024-12-20 10:07

管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計院管理人員績效考核辦法（試行）水研字[2004]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報酬的關(guān)系，從而獲得努力向上改進績效的動力，以利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素：考核的主要內(nèi)容包括工

2025-04-21 00:15

行政管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】行政管理人員績效考核辦法（討論稿）行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務(wù)之外，卻又屬于必不可少的支持、服務(wù)型工作。其特點是日常事務(wù)繁雜，重復(fù)性、臨時性工作多，無法提取KPI，不便于量化考核。適宜采取工作計劃與關(guān)鍵事件相結(jié)合、行管人員自評與上級評價相結(jié)合的辦法進行績效考核。每月底將下個月的工作計劃填入相應(yīng)表格內(nèi)，月中實時填寫計劃完成情

2025-05-18 04:12

建筑公司管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】五分公司關(guān)于員工考核的一點意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn)。同時員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。五分公司認(rèn)為項目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩部分入手，根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進行考

2024-08-20 16:00

工程建筑公司管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表

2025-04-10 21:20

白云花園項目管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】白云花園項目管理人員績效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項目經(jīng)理部2021年12月2日1白云花園項目施工管理人員績效考核辦法編制單位：白云花園項目經(jīng)理部

2025-05-17 19:31

某酒店中層管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法（暫行稿）為了加強內(nèi)部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運需要，對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則

2024-12-19 11:54

專業(yè)局管理人員績效考核辦法講解(參考版)

【摘要】課程大綱?第一：認(rèn)知績效管理?第二：績效考核工具的應(yīng)用-表間關(guān)系解說?第三：績效考核得分應(yīng)用?第一：認(rèn)知績效管理績效管理與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績效考核判斷式注重計劃評價表

2025-02-24 15:31

管理人員、技術(shù)人員月度績效考核辦法及表格(參考版)

【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵

2025-04-10 22:02

施工單位項目部管理人員績效考核辦法(參考版)

【摘要】施工單位項目部管理人員績效考核辦法（2014）項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的

2025-04-10 23:12

后勤管理人員績效考核辦法及實施細(xì)則(參考版)

【摘要】【前言】一、為進一步提高員工的整體績效，從而提升公司員工的核心競爭力，特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成，共同構(gòu)成員工激勵體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的

2025-01-15 02:43

公司管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果

2025-04-10 20:24

中層管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。一、考核對象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式：日?？己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日?？己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。１、工作完成情況（詳見附表一、二）；

2024-12-20 11:41

公司管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核

2024-08-18 16:11

材料管理人員考核辦法(參考版)

【摘要】第一篇：材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料...

2024-11-04 07:42

倉庫管理人員績效考核辦法(留存版)

倉庫管理人員績效考核辦法-文庫吧

倉庫管理人員績效考核辦法-wenkub

倉庫管理人員績效考核辦法(已修改)