宏毅地產(chǎn)管理人員績效考核管理辦法與績效合同-資料下載頁
2025-05-30 17:46本頁面
【導讀】效考核管理辦法。二級分子公司須參照本考核辦法。制定各單位的管理人員的考核辦法并自行組織實施。據(jù)部門及管理人員所肩負的部門管理工作目標計劃內(nèi)容及相關管理費用支出標準進行考核；綜合協(xié)調(diào)并負責考核結(jié)果的管理與歸檔。部應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。及人力資源部應在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以書面答復。監(jiān)督各項制度執(zhí)行12月31日無違章不究情。項扣40分，高于80%低于90%。5日前記錄及時、真實，人人有記錄每推遲2天，單項扣1分；每缺一人單項扣2分。月未考核，一第4頁共9頁理和績效考核次單項扣10分；每推遲3天單項扣1分。售許可證每推遲一天單項扣4分。一期項目產(chǎn)權(quán)證書辦理12月10日前辦理項目一。不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項扣20分。調(diào)查滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分。部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)
【正文】 解詳細說明公布如下： 一、管理目標 25% 任務 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 制度建設、工作標準 10% 6 月 30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實施，具體詳見附表 A 每推遲一天，單項扣 5 分；每少一項單項扣 10 分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎，單項加 20 分。 工程管理 10% 12 月 31 日 形成規(guī)范、有效的工程項目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項扣 2 分，是否有效由經(jīng)營層酌情加減分 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責明確；每位員工有明確的目標；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責不明確單項扣 5 分；任一員工目標不明確單項扣 5 分；忙閑不均單項扣 10 分。 內(nèi)部崗位培訓 平均 次 /月 組織崗位培訓并有簡要培訓記錄 每少一次單項扣 5 分。 日清管理與 優(yōu)良、不良記錄 填報、記錄及時、真實，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時、不真實）一次或缺少一人次，單項扣 5 分。 集團理念文化建設 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項扣 10 分。 部門內(nèi)部風氣 工作關系融洽，無 “三小 ”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn) “三小 ”現(xiàn)象一次單項扣 10 分 領導交辦的其他工作 0% 不推逶，按時保質(zhì)完成由主管領導根據(jù)完成情況酌情加減分。 二、經(jīng)營目標 75% 任務 完成時間 /頻率 工作標準 考核細則 工程成本控 12 月 31 日 不超過 _____萬元， 任一項超支 1%單項扣 5 分，任一項節(jié)約 1% 第 9 頁 共 9 頁 成本 20% 制 具體見附表 B 單項獎 5 分 (總額超支不獎分 )。 部門費用控制 12 月 31 日 不超過_____萬元，具體見附表 C 超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除。 質(zhì)量 20%（可倒扣分） 8 月 31 日 主體合格 發(fā)生一處不影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項扣 20 分，發(fā)生影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項扣 100 分。 進度 20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項扣 20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人 次單項扣 30 分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項扣 100 分。 文明施工 達公司制訂的文明施工現(xiàn)場評定標準；獲政府部門頒發(fā)的 “文明施工樣板工程 ”稱號 受公司領導批評（含口頭）單項扣 5－ 20 分，反之單項獎 5－ 20 分。 評分說明：總分 100 分，各項（即分目標）總分為 100權(quán)重，各項扣分＝單項扣分之和 該項權(quán)重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過 120 分。 三、責任狀調(diào)整及期限 本責任書期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 本責任書一般不進行調(diào)整。 但因政策、市場等原因發(fā)生對本公司經(jīng)營管理產(chǎn)生根本性變化時，公司有權(quán)就責任書相應條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時，部門負責人也可請求國內(nèi)公司對其進行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《工程成本控制表》 附表 C：《部門費用控制表》
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