宏毅地產(chǎn)管理人員績(jī)效考核管理辦法與績(jī)效合同-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】效考核管理辦法。二級(jí)分子公司須參照本考核辦法。制定各單位的管理人員的考核辦法并自行組織實(shí)施。據(jù)部門及管理人員所肩負(fù)的部門管理工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容及相關(guān)管理費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；綜合協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的管理與歸檔。部應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。及人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以書面答復(fù)。監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行12月31日無(wú)違章不究情。項(xiàng)扣40分，高于80%低于90%。5日前記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄每推遲2天，單項(xiàng)扣1分；每缺一人單項(xiàng)扣2分。月未考核，一第4頁(yè)共9頁(yè)理和績(jī)效考核次單項(xiàng)扣10分；每推遲3天單項(xiàng)扣1分。售許可證每推遲一天單項(xiàng)扣4分。一期項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證書辦理12月10日前辦理項(xiàng)目一。不良影響或損失的，每出現(xiàn)一次單項(xiàng)扣20分。調(diào)查滿意度低于80%單項(xiàng)扣5分，低于70%單項(xiàng)扣10分。部門內(nèi)部管理5%部門內(nèi)
【正文】 解詳細(xì)說(shuō)明公布如下： 一、管理目標(biāo) 25% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn) 10% 6 月 30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實(shí)施，具體詳見附表 A 每推遲一天，單項(xiàng)扣 5 分；每少一項(xiàng)單項(xiàng)扣 10 分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)加 20 分。 工程管理 10% 12 月 31 日 形成規(guī)范、有效的工程項(xiàng)目管理模式，提升工程管理水平 每推遲一天單項(xiàng)扣 2 分，是否有效由經(jīng)營(yíng)層酌情加減分 部門 內(nèi)部 管理 5% 部門內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣 5 分；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣 5 分；忙閑不均單項(xiàng)扣 10 分。 內(nèi)部崗位培訓(xùn) 平均 次 /月 組織崗位培訓(xùn)并有簡(jiǎn)要培訓(xùn)記錄 每少一次單項(xiàng)扣 5 分。 日清管理與 優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣 5 分。 集團(tuán)理念文化建設(shè) 抽查合格率高于 80% 低于 80%單項(xiàng)扣 10 分。 部門內(nèi)部風(fēng)氣 工作關(guān)系融洽，無(wú) “三小 ”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn) “三小 ”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣 10 分 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。 二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 75% 任務(wù) 完成時(shí)間 /頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 工程成本控 12 月 31 日 不超過(guò) _____萬(wàn)元， 任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1% 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 成本 20% 制 具體見附表 B 單項(xiàng)獎(jiǎng) 5 分 (總額超支不獎(jiǎng)分 )。 部門費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見附表 C 超額部分不予報(bào)銷或從部門年度績(jī)效中扣除。 質(zhì)量 20%（可倒扣分） 8 月 31 日 主體合格 發(fā)生一處不影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣 20 分，發(fā)生影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣 100 分。 進(jìn)度 20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項(xiàng)扣 20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無(wú)人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人 次單項(xiàng)扣 30 分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣 100 分。 文明施工 達(dá)公司制訂的文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；獲政府部門頒發(fā)的 “文明施工樣板工程 ”稱號(hào) 受公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)（含口頭）單項(xiàng)扣 5－ 20 分，反之單項(xiàng)獎(jiǎng) 5－ 20 分。 評(píng)分說(shuō)明：總分 100 分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為 100權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和 該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門最終得分，部門總得分不能超過(guò) 120 分。 三、責(zé)任狀調(diào)整及期限 本責(zé)任書期限為 ____年 ___月 ___日至 ____年 ___月 ___日。 本責(zé)任書一般不進(jìn)行調(diào)整。 但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時(shí)，部門負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。 公司簽署： ____年 ___月 ___日 部門簽署： ____年 ___月 ___日 附表 A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》 附表 B：《工程成本控制表》 附表 C：《部門費(fèi)用控制表》
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