【正文】 保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項扣2分。在12小時內(nèi)未對設(shè)計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50項目試驗員績效考核一、考核方法項目試驗員的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝∑當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分/12。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～3分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。10材料使用由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。5試驗管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣5分，下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗工作，每次扣2分。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。50項目預(yù)算統(tǒng)計員績效考核一、考核方法項目造價員的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。每違反一次，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當(dāng)月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1分。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。5造價管理未執(zhí)行項目部工程造價、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項扣2分。未對兩算進(jìn)行對比或?qū)Ρ仍u價有偏差，每項扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準(zhǔn)確，每次扣4分。未對分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。60