【導(dǎo)讀】責人和設(shè)計人員不變。任命周XX為代部長,XX剛為副部長。聲裝等公司所有材料采購工作。為進一步規(guī)范公司的各項制度,重新明確重要事項的審批權(quán)限,由副總經(jīng)理(行政)提交方案報董事長批準。及班組工、料價格對董事長負責,并應(yīng)第一時間內(nèi)上報董事長。為提高公司績效,增強企業(yè)活力,特制定本考核辦法??睿駝t轉(zhuǎn)入下年度,總成交價不包含辦事處(協(xié)作)項目的成交工程量。程或完工后款未收回的,不列入考核總價,轉(zhuǎn)入下年度。工程質(zhì)量問題造成返工和賠款的,對上述人員各按公司實際。若發(fā)生工傷事故,火災(zāi)、失竊的事故,取消安。司實際損失的10%各予以處罰。部部長1200元的獎勵。若發(fā)生工期糾紛,取消工期獎,并對常務(wù)副總、聲裝副。但最多扣光當年的績效獎金。