管理人員績(jī)效考核管理辦法(參考版)
2024-09-03 12:14本頁(yè)面
【正文】 。(二) 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本制度的解釋、修訂和完善。(三) 處罰程序總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考核實(shí)施過(guò)程的員工，對(duì)查實(shí)的情況草擬處理方案，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，由總經(jīng)理簽批，并交由各部門、各區(qū)域公司、各分公司實(shí)施。八、 罰則(一) 處罰范圍1. 虛報(bào)、偽造相關(guān)數(shù)據(jù)；2. 篡改考核結(jié)果；3. 不能從事實(shí)出發(fā)，在考核中摻雜個(gè)人偏見，造成考核結(jié)果失實(shí)；4. 敷衍、推卸自身在考核過(guò)程中的責(zé)任，阻礙考核工作的按時(shí)進(jìn)行的；5. 其他有悖公平公正原則的現(xiàn)象。5. 部門及各區(qū)域公司經(jīng)理在需要時(shí)可以查閱本部門員工的考核文檔。3. 總經(jīng)理在需要時(shí)可以查閱所有員工的考核文檔。 (二) 文檔查閱1. 總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)，以便查閱。3. 考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀 。七、 績(jī)效考核文檔管理(一) 文件保存1. 考核文檔包括考核指標(biāo)表格、考核結(jié)果、考核信息等相關(guān)文件和資料。否則，一經(jīng)查實(shí)，依本制度第八章相關(guān)規(guī)定處理。2. 若員工的申訴理由成立，應(yīng)按程序重新考核。2. 申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》（附表一）及相關(guān)書面的說(shuō)明材料?？己酥鬓k必須及時(shí)將績(jī)效申訴上報(bào)總經(jīng)理處理，并將處理結(jié)果反饋給投訴方。3. 考核結(jié)果的溝通：考核結(jié)束后，考核者應(yīng)讓被考核者了解考核結(jié)果，并及時(shí)與被考核者溝通，就工作中影響績(jī)效提高的方面提出改進(jìn)要求。(二) 考核人與被考核人之間溝通考核人作為公司的管理層，有責(zé)任在考核過(guò)程中保持和被考核人良好的雙向溝通，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)考核發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、不斷推動(dòng)員工績(jī)效提升的目標(biāo)，考核溝通包括：1. 考核前期的溝通：在績(jī)效考核前期，考核者應(yīng)與被考核者就本季度需要完成的工作進(jìn)行溝通，以便于了解工作目標(biāo)，制定考核指標(biāo)。(四) 員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)員工歷史考核結(jié)果將記入員工發(fā)展檔案，作為員工崗位培訓(xùn)、崗位輪換、崗位晉升及員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽和提前解除提供重要參考依據(jù)。(三) 員工績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)各級(jí)考核者應(yīng)就考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通，并應(yīng)及時(shí)針對(duì)未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。 (二) 總經(jīng)理年終嘉獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)員工當(dāng)年考核的最終得分情況及總經(jīng)理對(duì)員工的總體評(píng)價(jià)為總經(jīng)理年終嘉獎(jiǎng)的計(jì)算與發(fā)放提供重要依據(jù)。4. 個(gè)人績(jī)效考核總分排名與績(jī)效工資考核系數(shù)的關(guān)系見下列表：表：個(gè)人考核總分與績(jī)效工資考核系數(shù)考核等級(jí)對(duì)應(yīng)分值個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)（%）卓越5100%良好480100%較好36050%一般24030%較差120%5. 績(jī)效工資的發(fā)放方法：1) 4季度：第一季度前三個(gè)月按工資100%發(fā)放，次季度的第一個(gè)月根據(jù)如下公式計(jì)算并調(diào)整上季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資。3. 考核主辦對(duì)考核分?jǐn)?shù)按照數(shù)列排序的原則進(jìn)行簡(jiǎn)單排序，分出卓越、良好、較好、一般、較差五個(gè)等級(jí)4. 考核分布員工季度考核評(píng)分分布為(部門員工少于10人的按10人計(jì)算)：評(píng)分等級(jí)分值占部門員工總數(shù)的百分比（%）卓越5不超過(guò)部門員工總數(shù)的10%良好4不超過(guò)部門員工總數(shù)的40%較好3不超過(guò)部門員工總數(shù)的20%一般2不超過(guò)部門員工總數(shù)的20%較差1不超過(guò)部門員工總數(shù)的10%5. 年度考核分布員工年度考核評(píng)分分布為（部門員工少于10人的按10人計(jì)算）：評(píng)分等級(jí)分值占部門員工總數(shù)的百分比（%）卓越5不超過(guò)部門員工總數(shù)的10%良好4不超過(guò)部門員工總數(shù)的40%較好3不超過(guò)部門員工總數(shù)的20%一般2不超過(guò)部門員工總數(shù)的20%較差1不超過(guò)部門員工總數(shù)的10%四、 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用(一) 季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)1. 績(jī)效工資比例根據(jù)公司薪酬管理辦法，確定管理人員的績(jī)效工資占工資總額比例為20%。168。168。2) 公司總經(jīng)理在審核中層管理人
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