宏毅房地產工程項目質量管控制度規(guī)范-文庫吧資料
2025-06-09 17:46本頁面
【正文】 驗收、面積計算等的專項竣工圖）； ①《竣工驗收資料操作指南》； ②《建設單位檔案資料目錄》； ③《竣工驗收應向質檢站提供的資料》； 整改負責部門：工程部 負責組織施工單位，在規(guī)定時間內進行整改； 施工單位提供竣工資料，須經監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證； 工程簽證管理制度 目標： 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有 效地控制成本，確保工程質量和工程進度。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59— 99和當?shù)匦姓止懿块T的有關規(guī)定執(zhí)行； 確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正； 確保施工單位在施工現(xiàn)場，設置明顯的相關標識，施工現(xiàn)場標識的設置應符合有關規(guī)定。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定； ④非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。經批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)； ②嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設計》中詳細說明。注意各類設施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。工程部應對其進行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關部門報告，按照 有關規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工； 如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標樁或地質，地震部門設置長期觀測孔等應加以保護，如因施工必須損壞時，應事先取得原設置單位或保管單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場； 工程部負責施工現(xiàn)場下列工作的實施： ①施工總平面方案圖的編制和審批?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳螅撠焻f(xié)調該施工現(xiàn)場內由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施； 對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度 ,報告追回進度情況和預測下步可能發(fā)生的情況。若因施工單位材料設備部門原因造成進度延誤的處理方式同 條。 專業(yè)工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執(zhí)行。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調整措施，并協(xié)同施工單位糾偏 。 工程竣工驗收階段的質量控制： 施工過程的質量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位和材料供 應單位提供，少部分由工程部建立。要求施工單位停工整改。對未經監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工， 對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造 成質量事故或已經造成質量事故，應于發(fā)現(xiàn) 2小時內，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，同時工 程部專業(yè)工程師立即報告工程部長和公司分管領導。 場地平整及壓實是否滿足施工要求； 施工道路及路況質量是否滿足運輸要求；
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