某省火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法-文庫吧資料
2025-06-04 10:39本頁面
【正文】 計劃之外增加的臨時性工作或其他工作，在績效考核時另行填報。 六、本辦法自 20xx年二季度起執(zhí)行。 部門負(fù)責(zé)人《考評表》由本人自評分?jǐn)?shù)后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定確認(rèn)分?jǐn)?shù)。 部門副職及中初級管理人員《考評表》經(jīng)本部門負(fù)責(zé) 人考評確認(rèn)分?jǐn)?shù)后，再經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定確認(rèn)分?jǐn)?shù)。 除公司每季度考核之外，每月由本部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行一次月考核，作為季度考核的依據(jù)。本人完成的實際工作，取得創(chuàng)新成果的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，可以給與加分 5— 20 分。 完成工作質(zhì)量效果的考核占單項任務(wù)考核的 30%；即，如果某一單項任務(wù)為 10 分，其本人該項任務(wù)在工作質(zhì)量效果上的應(yīng)得考核分為 3 分（達(dá)到任務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)） 。具體權(quán)重比例為： 完成工作量的考核占單項任務(wù)考核的 40%；即，如果某一單項任務(wù)為 10 分，其本人該項任務(wù)在工作量上的應(yīng)得考核分為 4 分（按計劃工作量100%完成）。重點(diǎn)以實際完成工作量、完成工作時間效率、完成工作質(zhì)量效果的考核為主，同時針對具有創(chuàng)新成果的工作， 給與加分。其中，職能管理主要是指各部門發(fā)揮管理職能性的工作，如職代會任務(wù)分解等；基礎(chǔ)管理主要是指部門職責(zé)范圍內(nèi)的一些日常性工作，如統(tǒng)計報表等。在進(jìn)行績效考核時， 作為新增加的任務(wù)列報。部門負(fù)責(zé)人的《季度工作任務(wù)計劃書》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員的《季度工作任務(wù)計劃書》由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；報人力資源部備案。 制定崗位個人《季度工作任務(wù)計劃書》（附件二）。計劃書應(yīng)當(dāng)明確任務(wù)清單、具體責(zé)任人、完成時間及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。 二、 計劃編制 編制《部門年度工作任務(wù)計劃書》（附件一）。包括部門負(fù)責(zé)人、主任師、初級管理人員。 某省火電工程公司文件 ★ 關(guān)于下發(fā)《公司本部管理人員績效考核管理辦法》的 通 知 公司所屬各單位： 為了切實加強(qiáng)公司本部管理人員績效考核與管理，推進(jìn)“服務(wù)型、高效型、學(xué)習(xí)型”公司機(jī)關(guān)的建設(shè)，不斷提高公司機(jī)關(guān)的管理效能與工作效率，特制定本辦法，請各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 附件：公司本部管理人員績效考核管理辦法 主題詞：本部 績效 考核 辦法 通知 打字：趙大華 校對：孟祥斌 印刷：趙大華 共印 3 份 附件 公司本部管理人員績效考核管理辦法 一、 考核對象 績效考核的范圍為公司本部各部門全體高、中、初級管理人員。 公司經(jīng)營者集團(tuán)成員的績效考核，依據(jù)《公司職
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1