【正文】 習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。20項目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，下不保底。材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。 購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。10項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。5工程進(jìn)度未制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分/12。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。10技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合進(jìn)行。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。質(zhì)量得分＝月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分/12。當(dāng)月安全無事故，加5分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣3分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底10協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣3分，下不保底。每違反一次，扣1分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。分公司工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣