公司管理人員考核辦法-文庫吧資料
2024-08-20 16:11本頁面
【正文】 單位負(fù)責(zé)人：。第二十九條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，自發(fā)文之日起生效，并由人事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施時(shí)間。第二十七條：考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布接受群眾的監(jiān)督。對(duì)考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)管理公司進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)考核結(jié)果為超額完成的一般管理人員優(yōu)先聘任上崗或獎(jiǎng)勵(lì)崗薪上浮5%。對(duì)考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標(biāo)兌現(xiàn)中扣除1%。第二十四條：對(duì)各單位一把手的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)變遷的主要依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的部門正副職，主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行談話限期提出目標(biāo)或提出調(diào)離的建議。第二十三條：對(duì)部門正副職的考核結(jié)果作為職位升遷、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)或免職的主要依據(jù)。對(duì)考核結(jié)果為基本滿意的部門，提出警告，要制定相應(yīng)的措施，限期整改。同時(shí)也作為嘉獎(jiǎng)的重要依據(jù)?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：部門正副職占50%，基層單位對(duì)部門整體的考核結(jié)果占10%，部室內(nèi)相關(guān)管理人員占40%?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：公司領(lǐng)導(dǎo)占20%，相關(guān)部門占20%，指標(biāo)完成情況（以責(zé)任狀為準(zhǔn)）占30%，所在單位的管理人員占30%?？己巳藢?duì)被考核人的考核結(jié)果所占比例為：主管領(lǐng)導(dǎo)占20%，
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