【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學性,考核結(jié)果
2025-04-13 20:24
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學性,考核
2024-08-20 16:11
【摘要】第一篇:公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標準,各分支機構(gòu)的高管...
2024-11-15 12:36
【摘要】深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司行政管理文件第1頁共10:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司行政管理
2025-01-30 10:31
【摘要】公司行政管理人員考核制度編制:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的崗位薪酬及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面
2024-08-20 17:07
【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn),結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日常考核和年終綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日常考核:重點考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-24 11:41
【摘要】第一篇:材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員,負責全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作,是公司控制材料...
2024-11-04 07:42
【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計院管理人員績效考核辦法(試行)水研字[2004]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進績效的動力,以利于組織目標的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標和考核要素:考核的主要內(nèi)容包括工
2025-04-24 00:15
【摘要】五分公司關(guān)于員工考核的一點意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價,而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標和關(guān)鍵績效考核指標兩部分入手,根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值并有相應(yīng)的人員進行考
2024-08-22 16:00
【摘要】有限公司文件號簽發(fā)人:管理人員考核辦法為增強公司管理人員工作責任心,提高工作效率,特制定本考核辦法。一、考核對象:各部門負責人及主管。二、執(zhí)行:經(jīng)理辦公會。三、考核辦法:對每個考核對象以全年滿分1000分為標準進行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。針對每個考
2025-04-13 22:52
【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表
2025-04-13 21:20
【摘要】高層管理人員績效考核方案第一條:總則1、目的為規(guī)范公司績效考核管理工作,保障組織體系的順暢運行,確保公司戰(zhàn)略目標的達成及相關(guān)政策、制度的有效實施,特制定本方案。2、考核對象此方案適用于集團公司高層管理人員的績效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條:考核內(nèi)容1、重點考核關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情
2024-09-06 11:38
【摘要】-1-倉庫管理人員績效考核辦法一.適用對象:倉庫主管、記賬員、庫管員二.考核周期:季度及年度考核三.績效評估指標指標:物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動,而賬、卡更新不及時33未落實循環(huán)盤點工作,且
2024-12-24 10:07
【摘要】第一篇:管理人員責任制考核辦法 管理人員責任制考核辦法 一、總則 安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心,嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的關(guān)健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任...
2024-10-31 22:00
【摘要】考核部門及人員考核項目標準分考核扣分標準項目經(jīng)理1、責任制落實15無安全生產(chǎn)責任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分;對所負責任推諉扯皮扣10分。2、目標管理15無年度安全管理目標扣15分;目標制定的不夠明確扣2-1
2024-08-24 12:09