【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、考核對(duì)象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日常考核:重點(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-24 11:41
【摘要】行政管理人員績(jī)效考核辦法(討論稿)行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務(wù)之外,卻又屬于必不可少的支持、服務(wù)型工作。其特點(diǎn)是日常事務(wù)繁雜,重復(fù)性、臨時(shí)性工作多,無(wú)法提取KPI,不便于量化考核。適宜采取工作計(jì)劃與關(guān)鍵事件相結(jié)合、行管人員自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效考核。每月底將下個(gè)月的工作計(jì)劃填入相應(yīng)表格內(nèi),月中實(shí)時(shí)填寫計(jì)劃完成情
2025-05-22 04:12
【摘要】五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩部分入手,根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考
2024-08-22 16:00
【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表
2025-04-13 21:20
【摘要】白云花園項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項(xiàng)目經(jīng)理部2021年12月2日1白云花園項(xiàng)目施工管理人員績(jī)效考核辦法編制單位:白云花園項(xiàng)目經(jīng)理部
2025-05-21 19:31
【摘要】第一篇:公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管...
2024-11-15 12:36
【摘要】課程大綱?第一:認(rèn)知績(jī)效管理?第二:績(jī)效考核工具的應(yīng)用-表間關(guān)系解說(shuō)?第三:績(jī)效考核得分應(yīng)用?第一:認(rèn)知績(jī)效管理績(jī)效管理與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績(jī)效考核判斷式注重計(jì)劃評(píng)價(jià)表
2025-02-26 15:31
【摘要】?jī)?nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關(guān)部門Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號(hào):RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P
2024-08-29 18:41
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-13 22:02
【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法(2014)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
2025-04-13 23:12
【摘要】【前言】一、為進(jìn)一步提高員工的整體績(jī)效,從而提升公司員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、臨時(shí)人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成,共同構(gòu)成員工激勵(lì)體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的
2025-01-18 02:43
【摘要】第一篇:事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 公共事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理...
2024-10-14 02:22
【摘要】中層績(jī)效考核辦法一、考核對(duì)象公司中層管理人員。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月?1?日至?31?日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):考核工資發(fā)放比例為每月基本工資?60%,績(jī)效工資?40%,以此考核工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定具體金額。(三)內(nèi)容及細(xì)
2025-04-13 22:53
【摘要】浙江容大教育發(fā)展集團(tuán)公司中層管理人員績(jī)效考核辦法(試行)為加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理,客觀評(píng)價(jià)中層管理人員履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,充分調(diào)動(dòng)中層管理人員履行崗位職責(zé)的積極性,為中層管理人員的晉升、晉級(jí)、調(diào)職和獎(jiǎng)勵(lì)提供合理依據(jù),特制訂本績(jī)效考核辦法。一、考核原則1、客觀公正:考核要客觀反映考核對(duì)象的實(shí)際工作情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來(lái)的誤差。2、注重實(shí)績(jī):以
2024-08-24 12:26
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-13 20:24