【摘要】附2._______公司中層管理人員績效考核表姓名:__________部門:______________職位:__________工作說明書編號:_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1.工作業(yè)績(通過
2025-06-30 18:18
【摘要】中層管理人員績效考核與聘任方案第一章績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核,鼓勵中層管理人員改進工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新,提高管理水平和工作質(zhì)量,進而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、激勵中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進中層管理人員與公司共
2025-04-26 12:01
【摘要】浩霖股份中層管理人員績效考核細(xì)則(試行)副總經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激
2025-04-18 13:09
【摘要】第一篇:管理人員責(zé)任制考核辦法 管理人員責(zé)任制考核辦法 一、總則 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心,嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任...
2025-10-22 22:00
【摘要】研發(fā)人員績效考核辦法 為了貫徹戰(zhàn)略目標(biāo),全面評價研發(fā)人員的工作績效,特制訂如下辦法: 1、適用范圍 研發(fā)中心主任、所有研發(fā)人員。 2、考評小組 考評小組由人力資源部、組成及各中心主任組成。 ...
2025-04-14 01:52
【摘要】財會人員績效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為調(diào)動財會人員工作積極性,客觀反映其工作實績,建立按績效進行獎金分配的管理機制,引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效,特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎金績效考核,績效考核實行百分制。根據(jù)月度實際情況逐月進行考核記分,年度累計計算,作
2025-04-15 00:49
【摘要】重慶山水都市酒店管理有限公司員工考核辦法為客觀、公正地評價員工的德、能、勤、績,增強員工的組織紀(jì)律性,調(diào)動員工的工作積極性,發(fā)揮考核的激勵作用,特制定本辦法。一、考核范圍酒店管理公司各部門負(fù)責(zé)人及其工作人員。公司領(lǐng)導(dǎo)由上級公司進行進行考核,不屬本辦法考核范圍。二、考核辦法1、平時考核與年終考核相結(jié)合;2、組織考核,員工間
2025-12-06 04:28
【摘要】第一篇:管理人員績效考核管理辦法 項目管理人員績效考核辦法 目的為了項目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價,同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績,促進項目預(yù)期目標(biāo)的有效達成,并逐步形...
2025-10-31 22:39
【摘要】XX股份有限公司XX年度績效考核辦法根據(jù)公司XX年經(jīng)營目標(biāo),為確保公司各項經(jīng)營計劃的全面完成,同時激勵各考核單位的經(jīng)營積極性,根據(jù)各事業(yè)部及區(qū)域公司不同特點制定此辦法。一、適用范圍公司所屬各事業(yè)部、區(qū)域運營公司、區(qū)域營銷公司、XX公司、職能部室、XX中心。二、績效考核原則1、XXX事業(yè)部、XX事業(yè)部、XX公司按照實現(xiàn)的邊際貢獻額,根據(jù)確定的百元邊際貢獻工資系數(shù),結(jié)合資
2025-04-09 01:16
【摘要】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及人力資源
2025-04-09 01:31
【摘要】考核部門及人員考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理1、責(zé)任制落實15無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認(rèn)真扣2-15分;對所負(fù)責(zé)任推諉扯皮扣10分。2、目標(biāo)管理15無年度安全管理目標(biāo)扣15分;目標(biāo)制定的不夠明確扣2-1
2025-08-11 12:09
【摘要】附件四科級及以下管理人員崗位考核辦法為實施《崗位津貼分配方案》,客觀、公正、合理地評價管理人員的工作,進一步推進以崗位職責(zé)和任職目標(biāo)為考核內(nèi)容的管理人員聘任制,形成靈活高效的用人機制,特制定本辦法。一、考核原則 1、堅持“三定一聘”,強化崗位目標(biāo)責(zé)任制的原則; 2、堅持以平時考核為基礎(chǔ)的全面考核的原則; 3、堅持公開、公平、公正,注重考核工作績效的原則;4、
2025-04-19 05:24
【摘要】1/24中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實施,實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,
2025-04-07 23:09
【摘要】有限公司文件號簽發(fā)人:管理人員考核辦法為增強公司管理人員工作責(zé)任心,提高工作效率,特制定本考核辦法。一、考核對象:各部門負(fù)責(zé)人及主管。二、執(zhí)行:經(jīng)理辦公會。三、考核辦法:對每個考核對象以全年滿分1000分為標(biāo)準(zhǔn)進行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。針對每個考
2025-04-07 22:52
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:49