【摘要】行政管理人員績效考核辦法(討論稿)行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務之外,卻又屬于必不可少的支持、服務型工作。其特點是日常事務繁雜,重復性、臨時性工作多,無法提取KPI,不便于量化考核。適宜采取工作計劃與關鍵事件相結合、行管人員自評與上級評價相結合的辦法進行績效考核。每月底將下個月的工作計劃填入相應表格內,月中實時填寫計劃完成情
2025-05-22 04:12
【摘要】五分公司關于員工考核的一點意見和建議公司考核應充分體現員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價,而不應籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績效考核指標兩部分入手,根據每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值并有相應的人員進行考
2024-08-22 16:00
【摘要】、目的通過對全體管理人員和技術員工的績效進行考核,充分發(fā)揮管理人員和技術員工的積極性和主觀能動性,以達到提高團隊管理能力、執(zhí)行力和研發(fā)設計能力的目的。二、范圍適用于浙江恒泰科技有限公司所有管理人員和技術員工。三、職責,并依據公司發(fā)展的實際情況對本辦法作出修改和完善。部分中高層管理人員(具
2024-11-06 03:17
【摘要】分管生產副經理績效考核一、考核方法分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據日常工作開展情況考核,關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。二、考核量表
2025-04-13 21:20
【摘要】白云花園項目管理人員績效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項目經理部2021年12月2日1白云花園項目施工管理人員績效考核辦法編制單位:白云花園項目經理部
2025-05-21 19:31
【摘要】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法(暫行稿)為了加強內部管理,根據公司發(fā)展目標及營運需要,對各崗位的職責勝任程度、工作表現及階段性工作結果進行評估,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現結合酒店實際情況,制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則
2024-12-23 11:54
【摘要】課程大綱?第一:認知績效管理?第二:績效考核工具的應用-表間關系解說?第三:績效考核得分應用?第一:認知績效管理績效管理與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績效考核判斷式注重計劃評價表
2025-02-26 15:31
【摘要】【前言】一、為進一步提高員工的整體績效,從而提升公司員工的核心競爭力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標準”相輔相成,共同構成員工激勵體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調崗或晉升后考核期內的
2025-01-18 02:43
【摘要】施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014)項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的
2025-04-13 23:12
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據,特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績全面評價的基礎上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學性,考核結果
2025-04-13 20:24
【摘要】為完善公司內部管理體系,充分調動公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊伍整體素質,保證公司生產經營目標的實現,結合公司實際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結合。三、考核內容㈠、日??己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現等內容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-24 11:41
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據,特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績全面評價的基礎上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性,考核辦法的科學性,考核
2024-08-20 16:11
【摘要】附件1:中基發(fā)展公司專業(yè)技術人員管理、考核辦法(修訂稿)為了加強公司各類專業(yè)技術人員的管理和考核,培養(yǎng)高素質的技術、經營和管理人才隊伍,規(guī)范對專業(yè)技術人員的管理與考核,以逐步形成競爭機制,激勵專業(yè)技術人員安心本職工作,愛崗敬業(yè),學習技術,鉆研業(yè)務,特制定本辦法。1基本規(guī)定專業(yè)技術人員是指在正規(guī)院校接受過專業(yè)理論學習,取得國家承認的學歷,或具有初級及初級以上專業(yè)技術
2025-04-18 12:54
【摘要】第一篇:材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關人員,負責全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作,是公司控制材料...
2024-11-04 07:42
【摘要】批準審核擬稿××××××××有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵表現
2025-04-13 22:02