工程建筑公司員工績效考核管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-13 21:20本頁面
【正文】 員工申訴事項，聽取員工本人、直接上級、部門分管領導和相關(guān)人員的意見與建議，了解事情原委，以便對申訴的事實進行準確認定。月度績效考核主要運用于員工月度績效工資的兌現(xiàn)，同時也作為員工年度考核，薪資升降的依據(jù)之一。連續(xù)兩個月都被評為差的員工，公司將進行待崗處罰；連續(xù)三個月都被評為差的員工，公司將進行辭退處理。對不合格要求的重做或給予負激勵100元/次。最后績效考評得分達成一致后，雙方簽字確認后填入員工《績效考核表》。雙方應就上月績效指標完成情況進行分析，找到出現(xiàn)問題的原因，制定改進計劃，確定改進完成的時間?？冃Э己嗣嬲劇?）先由本人根據(jù)當月工作情況按考核項目進行自評，再按不同崗位及考核項目由相應的考核主體進行評定，再匯總每人不同考核主體的評定結(jié)果為最終考核分數(shù)。2）如遇不可抗力或公司工作重點調(diào)整，影響到個人工作目標重大改變的，直接上級報總部分管領導批準后可對下屬績效計劃予以適當調(diào)整?？冃?zhí)行過程。雙方應就下月工作目標、工作標準、行動措施、KPI指標達成一致，并雙方簽字確認。4）所占比例劃分——績效計劃：綜合素質(zhì)：滿意度=5：3：2各部門、崗位考核指標明細（見附表）十、考核流程制訂考核指標。2）綜合素質(zhì)——工作能力和個人品德。確定后，需與該崗位的員工確認。對不易量化的指標可確定要準時完成的時間及是否按工作要求來做。C、基層員工KPI指標的來源：一是公司戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，二是部門職能戰(zhàn)略和部門目標，三是員工的崗位職責說明書。A、公司高層KPI指標來源：公司戰(zhàn)略和崗位職責說明書。 八、 考核指標 考核內(nèi)容：員工本月或本年度工作完成情況和綜合表現(xiàn)?？己瞬捎盟募壙己宿k法，即就某一崗位而言，分別由直接上級、直接下級、同級對其考核評分及個人自我評定。各部門負責人1）負責執(zhí)行本制度，對下屬實施全面績效管理，合理下達計劃，及時溝通指導，客觀評價下屬工作，幫助下屬提升能力、改善績效；2）負責根據(jù)實際情況對本制度的改進提出合理化建議；3）負責閘口數(shù)據(jù)的提供。六、考核組織工作職責分工公司高層1）負責對績效管理制度
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