【摘要】浩霖股份中層管理人員績效考核細則(試行)副總經(jīng)理績效考核標準序號項目考核內容考核標準1工作績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調、控制、激
2025-04-24 13:09
【摘要】1、自身素質及工作成績,進而在開發(fā)人力資源時,謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營部中層管理人員。第三條考核內容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的,可將其分為工作
2025-05-22 00:07
【摘要】中層管理人員績效考核評分表及填表說明中層管理人員績效考核直接上級評分表(季度)考核期間:年月至年月姓名部門崗位□季度績效序號指標權重完成情況ABCD任務績效50%1234
2025-07-06 16:51
2025-05-21 14:22
【摘要】中層管理人員績效考核表考核類型___________考核指標分值評價依據(jù)評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質量10任務完成結果正確、及時與目標計劃一致,未出現(xiàn)差錯10-9工作數(shù)量10按時完成各
2025-05-22 01:03
【摘要】內部通啟MEMORANDUMTO致:各相關部門Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號:RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P
2024-08-29 18:41
【摘要】中層以上管理人員績效考核方案為了提高管理人員的責任心和工作效率,結合公司的實際情況制定績效考核方案如下:一、考核原則:公開、公平、公正、簡捷、實事求是;二、考核對象:中層以上管理人員和專業(yè)技術人員。三、考核依據(jù):本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。四、考核權重:考核實行百分制??己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?,即每月的考核評分是直
2024-12-24 11:42
【摘要】車間管理人員績效考核標準項目 A級 B級 C級 D級 E級 生產任務安排與進度控制 20分 生產任務及人員安排非常合理,生產效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務 ?。?0-17) 生產任務及人員安排合理,生產效率較高,進度控制合理,能如期完成工作任務 (16-13)
【摘要】車間管理人員績效考核標準項目A級B級C級D級E級生產任務安排與進度控制20分生產任務及人員安排非常合理,生產效率非常高,進度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(20-17)
2024-12-23 18:25
【摘要】,結合礦業(yè)公司工作實際,為了切實搞好績效管理,有效開展中層管理人員的績效評價,依據(jù)崗位職責確定工作目標,以目標為導向激勵和促進業(yè)績增長,從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景,特制定本方案。一、基本原則(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解,以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,以責任目標為導向,實行過程監(jiān)督,注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。
2024-12-25 02:59
【摘要】中層管理人員績效考核與聘任方案第一章績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核,鼓勵中層管理人員改進工作作風、恪盡職守、開拓創(chuàng)新,提高管理水平和工作質量,進而提升中層管理人員的整體素質和業(yè)務水平。2、激勵中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進中層管理人員與公司共
2025-05-02 12:01
【摘要】目錄1徐州發(fā)電有限公司概況......................................1公司簡介..................................................1歷史進程..................................................1組織機構圖
2025-05-22 06:29
【摘要】附2中層管理人員績效考核實施細則(討論稿)1、考核內容及標準通用部分60分(1)計劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計劃工作10分考核內容考核標準1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-18 05:20
【摘要】第一篇:公司管理人員績效考核細則 XXX公司管理人員績效考核細則 為增強工作積極性和自覺性,落實管理制度,強化責任意識,提高執(zhí)行力,本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則,對管理崗位人員進行績效百分...
2024-11-18 22:57
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-
2025-07-06 18:52