路橋工程公司績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-12-25 17:41本頁(yè)面
【正文】 0； 勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 5 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： （四）部門負(fù)責(zé)人（含副職）： 凡因本部門職能范疇內(nèi)工作不到位，致使項(xiàng)目當(dāng)期目標(biāo)未能達(dá)到的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本部門職能范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì) 量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 部門管理違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 ； 原始資料臺(tái)帳：部門臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以上臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng) 7 期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0；部門臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以下（含兩項(xiàng)）臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 20 分： 勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公、部門間配合協(xié)作：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)或不配合相關(guān)部門工作行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 3 分： 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)或不 配合相關(guān)部門工作行為的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： 未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分：（五）員工： 凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，致使部門工作導(dǎo)致項(xiàng)目當(dāng)期目標(biāo)未能達(dá)到的，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本職責(zé)范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)批評(píng)及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當(dāng)期相關(guān)考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0； 凡因本崗位工作違背相關(guān)程序或不符合相關(guān)規(guī)范的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 25 分； 原 始資料臺(tái)帳：崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以上臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0；崗位職責(zé)范疇內(nèi)臺(tái)帳出現(xiàn)兩項(xiàng)以下（含兩項(xiàng)）臺(tái)帳不健全時(shí)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分； 勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公：考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分： 8 考核當(dāng)期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀(jì)行為的，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為0： 未能有效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)為 0： 部分完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，當(dāng)期考核項(xiàng)次分?jǐn)?shù)扣減 分： 四 績(jī)效考核與薪金的計(jì)算： （一） 員工薪金實(shí)行部分薪金與工作業(yè)績(jī)相掛鉤 。公司每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次考評(píng)。公司每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各副職進(jìn)行一次考評(píng)。 項(xiàng)目經(jīng)理辦公室接到最終績(jī)效考核 結(jié)果 后三個(gè)工作日內(nèi)，以績(jī)效考核通知單的形式將考核評(píng)定結(jié)果通知到員工本人。 服務(wù)指標(biāo)完成狀態(tài)由項(xiàng)目班子根據(jù)日常交辦事項(xiàng)完成情況確定。 3 項(xiàng)目辦公室每月 28 號(hào)將兩次檢查結(jié)果進(jìn)行加權(quán)處 理后的報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提交辦公會(huì)議審定。 完成后交項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 ，經(jīng)理辦公室匯總、審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 二、績(jī)效考核的方法 與時(shí)間 ： 對(duì)工程管理、基礎(chǔ)管理、其他項(xiàng)次完成狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)各自所占 分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核的方式，考核 具體 步驟 如下： （一）工程管理： 每月 26 號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃和月實(shí)際完成狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比 ， 將月生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)下發(fā)至各職能部門。 基礎(chǔ)管理：本崗位各項(xiàng)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳。 其他項(xiàng)次：文明辦公與勞動(dòng)紀(jì)律、部門間配合與協(xié)作、服務(wù)指標(biāo)。 2 （四） 部門責(zé)任人績(jī)效考核內(nèi)容 工程管理 ： 當(dāng)期生產(chǎn)目標(biāo)所涉及本部門職能。 基礎(chǔ)管理： 分管 項(xiàng)次 涉及到的 原始資料臺(tái)帳 。 其他項(xiàng)次：與項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的配合與協(xié)作、文明辦公與勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)指標(biāo)。 （二）項(xiàng)目 副 經(jīng)理（分管生產(chǎn)） 績(jī)效考核內(nèi)容 工程管理 ： 工程進(jìn)度 、 現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工管理、物資機(jī)械管理等四項(xiàng)管理 指標(biāo) 。 基礎(chǔ)管理 ： 行政管理和原始資料臺(tái)帳等兩 項(xiàng)。 一 績(jī)效考核的內(nèi)容： 績(jī)效考核根據(jù) 當(dāng)期生產(chǎn)目標(biāo) 分為 工程 管理指標(biāo) 、 基礎(chǔ)管理指標(biāo) 、文明辦公與勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)四 類?！犊?jī)效考核管 理辦法（修訂版）》 公司 各項(xiàng)目經(jīng)理部、部室： 為了加快實(shí)現(xiàn)公司“管理先導(dǎo)、不斷創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司針對(duì) 《 績(jī)效考核管理辦法 》 于 滬蘇浙項(xiàng)目試行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討和修訂， 現(xiàn)將 《 績(jī)效考核管理辦法 （修訂版） 》下發(fā)于你們，望組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 附件： 績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核項(xiàng) 績(jī)效考核表 二 OO七 年 八 月二日 主題詞： 績(jī)效 考核 辦法 抄 送：
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