建筑工程公司績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 16:10本頁(yè)面
【正文】 處理。，應(yīng)當(dāng)向被考核者就考核情況進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)和建議，共同制定下階段的工作計(jì)劃。，記錄考核期間的重要工作表現(xiàn)作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)，并對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。，考核人負(fù)責(zé)記錄被考核人工作過(guò)程中的關(guān)鍵事件，作為考核打分的依據(jù)和原始憑證，以便被考核人對(duì)考核成績(jī)有異議時(shí)，在考核面談和申訴時(shí)有據(jù)可查。通過(guò)對(duì)工區(qū)和員工的績(jī)效考核，年度考核成績(jī)表現(xiàn)為優(yōu)良以下的員工，將取消年度評(píng)優(yōu)資格。對(duì)考核成績(jī)持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。，或連續(xù)兩年排名后5位者，考核小組將建議工程公司在到期后不再續(xù)簽新的聘用合同。年度考核總成績(jī)連續(xù)兩年評(píng)定為出色者，由考核小組建議工程公司崗級(jí)晉升一級(jí)。 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果是確定績(jī)效考核工資的主要依據(jù)，還為調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。根據(jù)考核分值將結(jié)果分為五級(jí)，具體劃分見(jiàn)下表：等級(jí)出色優(yōu)良可接受需改進(jìn)表現(xiàn)不良考核得分90以上80897079606959及以下 臨時(shí)性辦法，暫不啟動(dòng)崗位績(jī)效考核，執(zhí)行通用性績(jī)效考核方法。，由考核小組根據(jù)各工區(qū)對(duì)下屬員工考核的松緊程度平衡確定。年終對(duì)工區(qū)各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照《工區(qū)績(jī)效考核指標(biāo)》（見(jiàn)附件4）得出工區(qū)績(jī)效考核得分。具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件1《工區(qū)難度評(píng)價(jià)指標(biāo)》b. 工區(qū)難度系數(shù)的確定。 分值計(jì)算與等級(jí)劃分工區(qū)年度考核得分=工區(qū)難度評(píng)價(jià)系數(shù)*工區(qū)績(jī)效考核得分。 建筑主管績(jī)效目標(biāo)等同于工區(qū)績(jī)效目標(biāo)。 工區(qū)主管將工區(qū)月度計(jì)劃進(jìn)行分解，經(jīng)充分溝通協(xié)商后落實(shí)到每個(gè)員工，后通過(guò)月度工作會(huì)議紀(jì)要形式下達(dá)。，但建筑管理工作即將在該年10月1日前結(jié)束的工區(qū)除外?？己顺杀景ńㄖ^(qū)發(fā)生的所有管理費(fèi)，主要包括管理人員工資、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、物料消耗等等。主要內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、成本控制等目標(biāo)。，全部的崗位職責(zé)內(nèi)容以工程公司《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》中的規(guī)定為準(zhǔn)。相關(guān)內(nèi)容詳見(jiàn)附件3《德勤能力績(jī)效考核指標(biāo)》，附件4《崗位績(jī)效考核指標(biāo)》。，但只作為轉(zhuǎn)正定級(jí)依據(jù)。、進(jìn)度、合同等部門的員工，其考核工作直接由外借單位所在部門實(shí)施，但考核內(nèi)容與工區(qū)相同。，涉及的工區(qū)或部門都應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施考核，除非被考核者在本考核工區(qū)或部門工作的時(shí)間不足二個(gè)月。 項(xiàng)目副總及以上員工。 考核關(guān)系：。 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離年底考核時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)的工區(qū)不實(shí)施工區(qū)考核，相關(guān)人員統(tǒng)一實(shí)施工作德勤能力和通用性績(jī)效考核。 工區(qū)考核。除工區(qū)主管以外的員工均實(shí)行季度績(jī)效考核加年度德勤能力考核方式，即績(jī)效考核每季一次，工作態(tài)度和能力考核每年一次。、部門、工區(qū)及工程公司整體績(jī)效為導(dǎo)向?？?jī)效考核的組織與實(shí)施，過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，季度考核與年終考核相結(jié)合，績(jī)效考核與德勤能力考核相結(jié)合，專業(yè)工區(qū)考核與項(xiàng)目部考核相結(jié)合的方法。 認(rèn)
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