工程管理人員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)
2025-04-21 03:01本頁(yè)面
【正文】 存在隱患，每處扣100。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額1500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣50，下不保底。100領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。100專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《公司相關(guān)管理制度》。50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉?；究?jī)效考核指標(biāo)（獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額500元）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰金額（元）考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。工程管理人員績(jī)效考核一、考核方法工程管理人員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程管理人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動(dòng)、不積極每次扣50，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣50，下不保底。每違反一次，扣50。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣100，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣100，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣100，下不保底100協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，如被施工單位及監(jiān)理投訴，每次扣100，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，制度執(zhí)行不力，每次扣100，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣100，下不保底。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣100，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣50，較大安全事故扣100，重大人員傷亡事故本項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重處罰。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣100。100質(zhì)量控制項(xiàng)目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣100，逐月考核，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣300。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣100。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100。項(xiàng)目未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目管理原因每拖延1天，扣100分，其他原因酌情扣款。200材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣100。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣200。200成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣300，下不保底。審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣300。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣100，下不保底。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣100。300工程管理人員績(jī)效考核表 姓名：
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