廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度-展示頁(yè)
2025-04-25 08:08本頁(yè)面
【正文】 理而流入下一部門被后序工序發(fā)現(xiàn)時(shí)，予以主管人員6分/次處罰（另進(jìn)行成本控制處罰）且月累積不超過(guò)三次，若超標(biāo)則加扣4分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時(shí)跟蹤到位予以2分/次處罰。月積無(wú)此項(xiàng)受處罰予以20分獎(jiǎng)勵(lì)。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管10分獎(jiǎng)勵(lì)。則對(duì)責(zé)任部門主管，予以4分/次處罰。、或本部門能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門主管4分/,加獎(jiǎng)2分/天（另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。超過(guò)一天，加扣2分/天，以此類推，且一月不可超過(guò)3次。、生產(chǎn)進(jìn)度控制考核部門主管需合理按排生產(chǎn)、按時(shí)、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕等生產(chǎn)任務(wù)。在工廠資源充足的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200萬(wàn)以上,對(duì)超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門,%予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門，（020萬(wàn)含，%的懲罰；%的懲罰；%的懲罰?？?jī)效考核內(nèi)容績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn) 為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績(jī)效成績(jī)均以分為統(tǒng)計(jì)單位（1分=5元）。浮動(dòng)工資65%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的145%。三、最終解釋權(quán)：總經(jīng)理四、具體內(nèi)容工資制度 對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資80%+原有基本工資65%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)竟?fàn)幍膬?yōu)勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度一、目 的為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、實(shí)用范圍：生產(chǎn)部全體管理人員。 基本工資80%即為最低保底工資。 原有工資65%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績(jī)效考核范圍，由績(jī)效考核成績(jī)衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。、部門產(chǎn)值考核根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備）。（因停電機(jī)器故障，人員浮動(dòng)等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10分。、 除原材料采購(gòu)未到位設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及整件進(jìn)度時(shí)
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