廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度-在線瀏覽
2025-06-03 08:08本頁面
【正文】 ，按2分/一天對主管予以處罰。超標(biāo)按4分/次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分）,月內(nèi)能將處罰保持在2次以下（含2次）將予以主管20分獎勵。、各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行；尾數(shù)清理工作不得超過發(fā)貨日期后2天時間(面油不超過3天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6分/次重罰，且月累積不可超過4次，否則加罰3分/次（非本部門原因造成不能按期時除外）。、 車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件,客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時間交入下一工序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天（或次）處罰。、 物料倉在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計(jì)劃按時完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時將予4分/次處罰，且月積不超3次，否則加扣2分/次。（月積將處罰保持在3次內(nèi)（含3次）予以10分獎勵。若月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎。若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣4分/次（另扣成本控制）月累處罰不得超過3次否則加扣2分/次，月積處罰在2次以內(nèi)將予以主管人員10分予以獎勵。，控制在零。月累積處罰在2次內(nèi)將（不含2次）予以10獎勵。：所有灰磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無明砂痕、不變形。不可有打變形等重大質(zhì)量事故,否則扣5分/次,月積超2次加扣2分/次（造成損失扣成本控制分）若月累處罰在4次內(nèi)，將予以15分獎勵。、涂裝部,底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤10%，連續(xù)2次超標(biāo)時扣2分/次，若月累積超標(biāo)處罰4次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象,則給予處罰4分/次。,油磨乃涂裝至關(guān)重要部門，因此對砂穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在≤5%若連續(xù)2
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