工程管理人員績效考核制度(參考版)
2025-04-15 03:01本頁面
【正文】 100資料管理文檔收發(fā)準確及時、歸檔及時，分類科學(xué)、確保完全保密，檢查無差錯，檢查結(jié)果為一般錯誤時扣50，嚴重錯誤扣150.200成本控制資料完備率、準確率高，辦公用品消耗率低，檢查屬實獎勵100，錯誤率高罰款100。工程資料收發(fā)文件、保管、存檔不及時等，扣50，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣50，下不保底。50執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣50；制度執(zhí)行不力，每次扣50，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。50業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。50遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標（獎勵及懲罰金額300元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。100工程部材料采購員績效考核表 姓名： 考核期： 年 月考核項目獎勵及懲罰金額（元）考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）考核金額工作態(tài)度50遵守紀律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)50執(zhí)行制度100工作配合50質(zhì)量控制100文明施工50工程進度100材料管理150成本控制100合 計800考核人簽字： 被考核人簽字： 工程部資料員績效考核一、考核方法資料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。材料市場詢價不實，每次扣50，下不保底。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣100，下不保底。下不保底。材料管理過程中，因公司原因材料未及時進場造成工程停工、工期滯后或其他惡劣影響，視情節(jié)嚴重扣500，上不封頂。由于與材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣50，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣50，下不保底。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣50，下不保底。50工程進度項目未完成月進度計劃，由于材料管理原因每拖延1天，扣50，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣20，下不保底。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量證明，每次扣50，下不保底。50關(guān)鍵績效考核指標（獎勵及懲罰金額500元）考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者質(zhì)量控制采購材料質(zhì)量達不到工程合同要求，造成工程停工、工期滯后或其他惡劣影響，視情節(jié)嚴重扣500，上不封頂。100工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第
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