【正文】 對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣5分，扣分下不保底。未對(duì)分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。未對(duì)兩算進(jìn)行對(duì)比或?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)有偏差，每項(xiàng)扣5分。造成損失，另行處罰。對(duì)重大工程造價(jià)問(wèn)題、成本異常情況沒(méi)有上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項(xiàng)扣2分。材料計(jì)劃不及時(shí)，造成停窩工，每次扣2分，扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。5文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。扣分下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1分。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。每違反一次，扣分下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目預(yù)算員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、造價(jià)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件?？鄯窒虏槐５?。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分?？鄯窒虏槐５?。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，扣分下不保底。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，扣分下不保底。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，扣分下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。每違反一次，扣分下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目材料庫(kù)管員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。機(jī)械工的工作安排無(wú)記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，扣分下不保底。配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開(kāi)關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門(mén)等開(kāi)啟不靈活，每項(xiàng)扣1分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。 未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無(wú)手續(xù)，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失。臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，扣分下不保底。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，扣分下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分。每違反一次，扣分下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，扣分下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。扣分下不保底。未建立相關(guān)資料臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分。造成損失另行處罰。工程資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。由于資料工作失誤，造成材料浪費(fèi)，每次扣2分，扣分下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分?？鄯窒虏槐５?。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～3分。由于資料工作過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣10分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。50項(xiàng)目測(cè)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度15材料使用5測(cè)量管理50合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目資料員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分；材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分；扣分下不保底?？鄯窒虏槐５?。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。辦公場(chǎng)所臟亂差，測(cè)量資料收集、整理、匯編不規(guī)范不及時(shí)，每項(xiàng)扣1分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。由于測(cè)量過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，扣分下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，扣分下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。20項(xiàng)目材料員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　 　　　姓名：　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目測(cè)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目測(cè)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣4分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰?？鄯窒虏槐５?。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，扣分下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，扣分下不保底。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，扣分下不保底。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，扣分下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，扣分下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分。不主動(dòng)、不積極每次扣1分。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目材料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件?？鄯窒虏槐５?。5成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分