主管級(jí)以上管理人員績(jī)效考核制度(參考版)
2025-04-10 22:56本頁(yè)面
【正文】 。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。 附件1績(jī)效評(píng)估表（上級(jí)）被評(píng)估者： 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定工作業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況5積極制定目標(biāo)，且超出工作計(jì)劃完成得更多的工作目標(biāo)；4能夠制定目標(biāo)，及時(shí)完成工作目標(biāo)，積極參與配合工作目標(biāo)之外的其它工作；3根據(jù)工作計(jì)劃，能夠及時(shí)完成工作目標(biāo)；2基本完成目標(biāo)，極少數(shù)次要目標(biāo)未完成；1較多工作目標(biāo)或重大工作目標(biāo)未完成；工作質(zhì)量5無(wú)需技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量突出，無(wú)任何差錯(cuò)，能夠完成難度較大的工作任務(wù)；4基本不需要技術(shù)性指導(dǎo)，工作質(zhì)量較高，無(wú)重大失誤和差錯(cuò)，；3需要適當(dāng)?shù)墓ぷ髦笇?dǎo)，能夠按照要求完成工作；2需要一定的技術(shù)性工作指導(dǎo)，工作質(zhì)量處于一般平均水平；1工作質(zhì)量低劣，常有差錯(cuò)發(fā)生或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；工作品質(zhì)5工作一直保持超高水準(zhǔn)；4工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正；3大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤；2經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心；1工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁；工作能力基本業(yè)務(wù)能力5積極進(jìn)取，不斷自我提升，完全具備高質(zhì)完成本職工作的能力，還能一專多長(zhǎng)；4能夠不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作的各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手；3具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內(nèi)的各項(xiàng)工作；2具備較好的基礎(chǔ)或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導(dǎo)和培養(yǎng)；1基本技能、技巧未達(dá)到要求，不主動(dòng)提升，雖經(jīng)指導(dǎo)亦不能完成基本工作內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)和策劃能力5善于領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，保持高昂的士氣，有系統(tǒng)地策劃工作，積極達(dá)成目標(biāo)；4靈活運(yùn)用下級(jí)，保證融洽的工作氛圍，策劃工作且順利達(dá)成目標(biāo)；3能夠領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，并策劃一般性工作，能夠完成工作目標(biāo)；2尚能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，但士氣不高，能夠完成交辦的事項(xiàng)，在策劃改進(jìn)方面尚待提高；1領(lǐng)導(dǎo)不佳，未得下級(jí)信賴，出現(xiàn)抱怨等情形，缺乏一定的策劃力。六、考核面談考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績(jī)效的提高。五、考核時(shí)間 中層管理者在每年的5月、12月考核。D 等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績(jī)效工資之和的50%。C 等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績(jī)效工資之和的30%。在職中層管理人員A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人原崗位工資和績(jī)效工資上調(diào)一級(jí)。C 等：進(jìn)行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正；如為C等以下（含C等）視為試用期不合格。四、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定新入職中層管理人員A 等：直接轉(zhuǎn)正。同時(shí)滿足下列所有條件者為C等：?jiǎn)雾?xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的60%，總分不低于180分。三、考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下：同時(shí)滿足下列所有條件者為A等:單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的90%，總分不低于270分。由被考核人的相關(guān)同級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為100分，其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見(jiàn)附件2。 對(duì)中層管理者每半年考核一次。下級(jí)考
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