工程管理中心管理制度(參考版)
2025-04-15 03:01本頁面
【正文】 采購中心可據(jù)此表安排3家供應(yīng)商進行材料招標采購,項目部可推薦供應(yīng)商參與投標。人員應(yīng)包括工地主要工程施工作業(yè)人員項目/標段名稱:序工種級別合計數(shù) 月 月 月 月 月 月工價總?cè)藬?shù)總工數(shù)人工費合計人數(shù)工數(shù)人工費人數(shù)工數(shù)人工費人數(shù)工數(shù)人工費人數(shù)工數(shù)人工費人數(shù)工數(shù)人工費人數(shù)工數(shù)人工費1工頭 0 0 0 0 0 0 0 2高級 0 0 0 0 0 0 0 3普通 0 0 0 0 0 0 0 4小工 0 0 0 0 0 0 0 5工頭 0 0 0 0 0 0 0 6高級 0 0 0 0 0 0 0 7普通 0 0 0 0 0 0 0 8小工 0 0 0 0 0 0 0 9工頭 0 0 0 0 0 0 0 10高級 0 0 0 0 0 0 0 11普通 0 0 0 0 0 0 0 12小工 0 0 0 0 0 0 0 17工頭 0 0 0 0 0 0 0 18高級 0 0 0 0 0 0 0 19普通 0 0 0 0 0 0 0 20小工 0 0 0 0 0 0 0 合計 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 編制：項目經(jīng)理：合約預(yù)算部：工程管理中心總經(jīng)理： 年 月份考勤表（TBGC13）部門/項目名稱：序號姓名時間12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計天數(shù) 上午 下午 加班 上午 下午 加班 上午 下午 加班 圖例：√代表上工、代表曠工、L代表遲到、E代表早退、O代表休息、S代表病假、P代表事假、T代表出差、W代表離開本部記錄人： 復(fù)核人： 工程項目開工材料計劃表（TBGC14）此表只作計劃之用,不作申購依據(jù),準確采購要以【材料申購表】為準。 元本期付款分類申請付款理由：該分包工程： /分包金額： 元/累計付款 元本合同支付動態(tài)：已累計付款 元，累計借款余額 元，本合同計劃用款總額 元。領(lǐng)導(dǎo) 審批4項目負責(zé)人： 4經(jīng)手人： 4材料部： 4工程（經(jīng)營）部： 4市場營銷中心總經(jīng)理： 4 財務(wù)總監(jiān)： 4總 裁：4工程管理中心總經(jīng)理： 4 監(jiān) 事： 4 董事長：4財務(wù)審核： 4 出納： 收款或報銷人： 工程項目部付款申請書/代核銷單（TBGC11） **（付）字 號 年 月 日合同名稱合同金額項目負責(zé)人申請金額 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分165。 元，附件 張收款人付款方式：□現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬賬 號開戶行上期已累計付款： 元會計核準 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分165。 元，附件 張支付方式□現(xiàn)金 / □轉(zhuǎn)賬：名稱： 賬 戶： 開戶行： 本合同用款動態(tài)：已累計付款 元，累計借款余額 元，本合同計劃用款總額： 元。 元，附件 張支付方式□現(xiàn)金 / □轉(zhuǎn)賬：名稱： 賬 戶： 開戶行： 本合同用款動態(tài)：已累計收到工程款 元，累計借款余額 元，本合同計劃用款總額： 元。員工表現(xiàn)評估專業(yè)知識能力工作表現(xiàn)整體評價入職公司評估意見：評估人簽名：本登記表統(tǒng)一由項目部專職文員按一般密件級別存檔，工程項目結(jié)束移交公司總部保存。姓名性別文化程度貼照片處身份證號碼婚否籍貫省 市（縣） 區(qū)戶口所在地省 市（縣） 區(qū)家庭詳細地址電話
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