【正文】 采購中心及董事長/總裁。編制工程施工預(yù)算成本定額?？蛻絷P(guān)系維持。組建項目投標(biāo)商務(wù)團(tuán)隊，召開項目商務(wù)會議及確定分工、制定投標(biāo)策略。施工階段商務(wù)條款執(zhí)行及增補(bǔ)結(jié)算，落實工程款回收情況。崗位職責(zé)/工作清單負(fù)責(zé)工程信息拓展收集、參與評估立項。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作。收集、整理、起草施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要、往來聯(lián)系函、報價結(jié)算等文件資料并歸檔。組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。崗位職責(zé)部 門工程管理中心崗位名稱施工員編 號GC010直接上級生產(chǎn)經(jīng)理編制日期201107直接下級無工作概要負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工管理及安排。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 做好工程成本核算，并將核算結(jié)果及時通知項目總指揮/項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。崗位職責(zé)部 門工程管理中心崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理編 號GC009直接上級項目經(jīng)理編制日期201107直接下級施工員、施工班組長工作概要負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工管理。負(fù)責(zé)材料采購的數(shù)量、單價及供應(yīng)商審核。崗位職責(zé)部 門工程管理中心崗位名稱項目經(jīng)理編 號GC008直接上級工程管理中心副總經(jīng)理（工程）編制日期201107直接下級生產(chǎn)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、深化設(shè)計主管、材料主管、后勤主管、資料員工作概要負(fù)責(zé)2000萬以內(nèi)工程項目的管理崗位職責(zé)/工作清單負(fù)責(zé)工程項目部的組建。負(fù)責(zé)材料采購的數(shù)量、單價及供應(yīng)商審核。崗位職責(zé)部 門工程管理中心崗位名稱高級項目經(jīng)理編 號GC007直接上級工程管理中心副總經(jīng)理（工程）編制日期201107直接下級項目經(jīng)理工作概要負(fù)責(zé)2000萬5000萬工程項目管理崗位職責(zé)/工作清單負(fù)責(zé)工程項目部的組建。負(fù)責(zé)材料采購的數(shù)量、單價及供應(yīng)商審核。崗位職責(zé)/工作清單負(fù)責(zé)工程項目部的組建。崗位職責(zé)/工作清單協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。負(fù)責(zé)工程項目各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。崗位職責(zé)/工作清單參與工程投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)等商務(wù)工作。參與中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。崗位職責(zé)/工作清單負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項目施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括項目啟動會、任命項目經(jīng)理及組建項目部、商務(wù)交底會、內(nèi)部責(zé)任承包落實等。協(xié)調(diào)法務(wù)部初審各工程項目的合同、蓋章等工作。參與中標(biāo)工程項目施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括項目啟動會、任命項目經(jīng)理及組建項目部、商務(wù)交底會、內(nèi)部責(zé)任承包落實等。負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查中標(biāo)工程項目的材料采購流程及成本控制情況。負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項目內(nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。崗位職責(zé)/工作清單負(fù)責(zé)工程客戶及信息拓展、項目評估立項、跟蹤協(xié)調(diào)接待、投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)、合同談判等商務(wù)工作。完成審批程序后由采購中心專職材料員發(fā)出采購單或簽訂采購合同,落實采購程序。項目開工后由項目部據(jù)進(jìn)度需要提出單項材料申購，填寫《工地材料申購審批表》項目經(jīng)理審核簽名。《項目會議記錄》、《工地施工周報表》工地材料申購審批流程總額1萬元以內(nèi)的單項材料采購由項目經(jīng)理及采購經(jīng)理(羅嘉豪)審核，材料員采購。一般由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心按程序?qū)徍酥Ц恫牧峡?。編制工地材料申購審批表?項目部人工費(fèi)管理：全員指紋打卡考勤管理，真實記工。確保成本控制(材料采購、費(fèi)用開支、材料使用/損耗/返工、人工費(fèi))。上述表格在項目部成立1周內(nèi)提交工程管理中心審核。編制深化設(shè)計計劃表。《工程內(nèi)部招標(biāo)評審表》、《工程項目部管理人員計劃表》2項目部前期工作：編制臨設(shè)、開辦項目計劃及預(yù)算。工程項目施工階段工作流程序號工作流程使用表格備注1施工管理團(tuán)隊(項目部)組成：工程管理中心總經(jīng)理與工程副總、商務(wù)副總、副總工商議確定項目經(jīng)理人選，由項目經(jīng)理提名組成項目施工管理團(tuán)隊，成立項目部。工程項目信息收集、初步篩選?！俄椖繒h記錄》《投標(biāo)材料樣板報價匯總清單》采購中心協(xié)作工程項目評估立項審批流程不立項項目由工程管理中心總經(jīng)理簽署并視情況轉(zhuǎn)交市場營銷中心安排聯(lián)營項目經(jīng)理跟進(jìn)。招標(biāo)文件回復(fù)、會議、談判。協(xié)調(diào)項目部落實樣板房。商務(wù)談判技巧及策略制定（包括投標(biāo)報價、合同條款等）日常接待及考察接待。預(yù)算團(tuán)隊。《工程項目評估審批立項表》2商務(wù)團(tuán)隊組成：分管領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理或以上)。工程項目商務(wù)階段工作流程序號工作流程使用表格備注1工程項目立項：項目信息收集、篩選。1協(xié)調(diào)財務(wù)結(jié)算中心辦理各工程項目的外經(jīng)證及稅款發(fā)票、履約保函及預(yù)付款保函、對外付款、工程款回收、成本核算、工資發(fā)放、報賬審批等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程項目各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項目的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計等計劃及管理。 工程管理中心管理制度目 錄一、 工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………… 2/42二、 工程管理中心工作職責(zé)……………………………………… 3/42三、 工程項目商務(wù)階段工作流程………………………………… 4/42四、 工程項目評估立項審批流程………………………………… 6/42五、 工程項目施工階段工作流程………………………………… 7/42六、 工地材料申購審批流程……………………………………… 10/42七、 崗位職責(zé)……………………………………………………… 11/42八、 工作表單……………………………………………………… 25/4246 / 46***有限公司工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖副總經(jīng)理澳門公司總經(jīng)理總經(jīng)辦（助理/秘書）副總工程師（技術(shù)）副總工程師(項目)技術(shù)及規(guī)范部深化設(shè)計部副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))副總經(jīng)理（商務(wù)）項目總指揮/項目總監(jiān)（項目＞5000萬） 高級項目經(jīng)理（項目＞2000萬） 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理/材料經(jīng)理 高級施工員/高級資料員/設(shè)計主管/材料主管 施工員/資料員/設(shè)計員/材料員 助理施工員/助理資料員（文員）/助理設(shè)計員/助理材料員 合約預(yù)算二部合約預(yù)算一部 工程管理中心職責(zé)負(fù)責(zé)工程客戶及信息拓展、項目評估立項、跟蹤協(xié)調(diào)接待、投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)、合同談判等商務(wù)工作。負(fù)責(zé)中標(biāo)工程項目內(nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)工程新技術(shù)新材料及創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用、內(nèi)部人員培訓(xùn)提升、技術(shù)難點重點的公關(guān)工作。1負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查中標(biāo)工程項目的材料采購流程及成本控制情況。接觸業(yè)主、實地踏勘考察項目。項目總負(fù)責(zé)(高級商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理)。方案設(shè)計團(tuán)隊。內(nèi)部協(xié)調(diào)(商務(wù)團(tuán)隊及集團(tuán)內(nèi)部)?！豆こ添椖可虅?wù)階段工作計劃表》(或項目會議記錄含具體工作、落實人、落實時間)4總工程師（副總工）或擬派項目經(jīng)理工作：參與甲方技術(shù)會議及談判。同步安排中心項目部或獨立工程部編制：A、成本預(yù)算；B、分包包工包料預(yù)算；C、分包人工費(fèi)預(yù)算。項目商務(wù)負(fù)責(zé)人組建商務(wù)團(tuán)隊人員及分工，高效、專業(yè)開展商務(wù)工作。接觸業(yè)主、實地考察項目。召開項目啟動會，明確項目管理目標(biāo)、責(zé)任、授權(quán)、分工等。編制開工材料計劃表。編制工程重點、難點、疑點分析表。《工程開辦項目計劃審批表》、《工程項目開工材料計劃表》、《工程進(jìn)度計劃表》、《工程項目開工工人工數(shù)計劃表》3項目部重點工作：確保質(zhì)量。做好簽證(追加)、付款、結(jié)算(配合預(yù)算團(tuán)隊)。審核工價、單價，審批人工費(fèi)支付，按集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心要求編制工資表。采購中心及工地3家以上供應(yīng)商招標(biāo)、核價項目經(jīng)理、采購中心及工程中心總經(jīng)理審批確定材料供應(yīng)商及單價?！豆こ添椖块_工材料計劃表》、《工程材料申購審批表》、《工程材料費(fèi)支付審批單》6項目部日常工作：每天召開項目部例會。10萬元以內(nèi)項目經(jīng)理及采購經(jīng)理(羅嘉豪)審批，工程管理中心總經(jīng)理會簽；超過10萬元的加采購中心總經(jīng)理(黎永浮兼)審批；超過50萬元的加工程管理中心總經(jīng)理(羅鴻華)審批。項目開工時由項目部編制《工程項目開工材料計劃表》，采購中心可據(jù)此進(jìn)行初步材料招標(biāo)。項目部及采購中心落實材料到貨情況(品質(zhì)/交貨期/服務(wù))