高力集團(地產(chǎn)、家居、汽車)商業(yè)管理中心績效管理制度-wenkub
2023-06-01 13:57:07 本頁面
【正文】 總經(jīng)理 簽字確認 。 第八條 績效 指導(dǎo) 在日常工作 中，上級通過工作計劃、工作例會、經(jīng)常性的溝通指導(dǎo)等方式來明確對下屬的工作要求，使之朝目標方向努力。 財務(wù)人員指集團財務(wù)部派駐在各專業(yè)市 場從事財務(wù)管理工作人員，不包括收銀員、開票員。 第五條 績效考核對象與周期 部門／崗位 月度考核 季度考核 年度考核 高層管理 人員 ● 中層管理 人員 ● ● 基層 管理 人員 ● ● 高層人員實行年度考核，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) /總助。 第三條 適用范圍 本制度適用于 商業(yè)管理中心 及 專業(yè)市場 中基層管理 人 員 （ 一般 保安保潔 人員除外） 。 江蘇高力集團 商業(yè)管理中心 績效管理制度 第一章 總則 第 一 條 考核目的 對上一考核期間工作進行總結(jié)，為下一期間的績效改進及個人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。 第四條 考核 層級 及管理職責(zé) 按照“逐級考核”的辦法進行：即高級管理 人員 考核中層管理人員、中層管理人員考核基層員工。 中層人員實行季度考核和年度考核，包括 部門正、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。 人事人員指在商業(yè)管理中心備案的各專業(yè)市場人事管理人員，不包括行政管理人員。 直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議，并作及時的績效指導(dǎo)。 第十條 考核 結(jié)果運用 績效 考核結(jié)果 影響 績效獎金 發(fā)放 ； 績效考核結(jié)果應(yīng)用于 各級人員 薪資 調(diào)整 、職務(wù)晉升、 培訓(xùn)發(fā)展 等 方面 。 第 十二條 中層管理人員績效考核辦法 考核主體、對象 、 周期 考核主體： 高層管理人員 考核對象：中層管理人員（部門 正、 副經(jīng)理 、經(jīng)理助理 ） 考核周期：季度考核 、季度兌現(xiàn)。 （ 3） 8 日 前 行政人事部將最終考核結(jié)果報至商管中心行政人事部績效主管處 ，作為季度績效獎金的發(fā)放依據(jù)。 考核結(jié)果的運用 季度績效考核結(jié)果主要用于 以下 三 個方面 ： 發(fā)放中層管理人員績效 獎金 ； 為 中層人員職務(wù)調(diào)整、薪 酬級別調(diào)整 提供依據(jù) ； 安排、調(diào)整 中層管理人員培訓(xùn)和發(fā)展活動。如無經(jīng)濟指標和節(jié)點工作計劃的崗位員工則可以省略這個過程。 （ 2）工作態(tài)度部分：主要是 考核員工的 工作積極性、 團隊精神 。對口業(yè)務(wù)管理部門主要考核工作人員業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能等業(yè)績指標，用人單位主要考核工作態(tài)度、工作積極性、配合程度、服務(wù)滿意度等行為指標，二部分綜合得分為被考 核人員的最終得分。 第十 八 條 總經(jīng)理有權(quán)對 考核結(jié)果進行調(diào)整， 有權(quán)對考核分數(shù)進行修正，并最終審批本單位考核結(jié)果的合理排序。 第 二 十 一 條 連續(xù)三次 被評為 D、 E 級 的員工將被列入 待崗培
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1