集團部門績效管理制度-wenkub
2023-04-24 08:48:44 本頁面
【正文】 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用 確保部門績效考評為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3 主要控制點 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會同董事會代表每季度審核部門績效考核的目標值修改申請 內(nèi)審部協(xié)助人力資源部進行績效數(shù)據(jù)的核實工作，與人力資源部的考核指標相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由內(nèi)審部獨立核實，與內(nèi)審部的考核指標相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由人力資源部獨立核實 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審核確認部門績效考核結(jié)果4 特定政策 目標值是公司對未來績效的期望。建議可由內(nèi)審部來完成對人力資源部的部門績效考評工作 建議董事會推舉2－3名代表參與公司部門的績效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派出 各部門的下屬部門的考評工作由各部門負責績效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎懲條件進行獎勵，但同考評相關(guān)
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