集團(tuán)部門績(jī)效管理制度-wenkub
2023-04-24 08:48:44 本頁(yè)面
【正文】 確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用 確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3 主要控制點(diǎn) 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理會(huì)同董事會(huì)代表每季度審核部門績(jī)效考核的目標(biāo)值修改申請(qǐng) 內(nèi)審部協(xié)助人力資源部進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)的核實(shí)工作，與人力資源部的考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由內(nèi)審部獨(dú)立核實(shí)，與內(nèi)審部的考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)應(yīng)由人力資源部獨(dú)立核實(shí) 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審核確認(rèn)部門績(jī)效考核結(jié)果4 特定政策 目標(biāo)值是公司對(duì)未來(lái)績(jī)效的期望。建議可由內(nèi)審部來(lái)完成對(duì)人力資源部的部門績(jī)效考評(píng)工作 建議董事會(huì)推舉2－3名代表參與公司部門的績(jī)效管理工作，但代表可以以不定期輪換的形式派出 各部門的下屬部門的考評(píng)工作由各部門負(fù)責(zé)績(jī)效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎(jiǎng)懲條件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但同考評(píng)相關(guān)
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