集團公司績效管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 11:02:30 本頁面
【正文】 溝通并達成共識，共同探討達成績效目標的措施，根據(jù)工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序。第十三條 考核申訴程序各類考核結(jié)束后，被考核者有權了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務；被考核者如對考核結(jié)果存有異議，有權在接到通知的10日之內(nèi)，向集團人事部提出申訴（不接受口頭申訴）；集團人事部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日之內(nèi)，對申訴提出處理建議，并將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門負責人或分管高管，并監(jiān)督落實；若當事人對結(jié)果仍持異議，可向考核委員會提請仲裁，考核委員會仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。（9）負責回答在制度執(zhí)行過程中的問題。（5）負責每個考核周期內(nèi)的自下而上績效評估的組織工作。（3）各級管理者要不斷提高管理技能，有效與員工溝通。（4）違反本制度的處罰決定權在考核委員會。其他目標計劃區(qū)別于關鍵績效考核指標的一般行工作內(nèi)容領導交辦的相關工作內(nèi)容。（1）對于部門負責人關鍵以部門工作效果，關鍵績效指標的達成率來設置。第九條 考核內(nèi)容職位關鍵績效指標職位關鍵績效指標，源于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，通過KPI體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動職位目標分解要體現(xiàn)：基于職位職責的責任與貢獻；基于職位對總目標的貢獻；基于職位對流程的貢獻。三、 績效管理執(zhí)行綜述第六條 考核對象集團總部的考核對象為所有員工，總裁的考核方法由董事會根據(jù)經(jīng)營目標與計劃完成情況另行確定；第七條 考核周期集團總部的考核周期分為三類，即：月度考核：適用于集團總部所有員工，一般于次月10日前完成。領導者要通過績效輔導幫助下屬提高績效，各個任職者有責任幫助流程相關周邊人員提高績效。在績效管理中，突出績效考核對公司績效改進的關鍵作用。二、 設計指導原則第四條 績效管理體系的構(gòu)成績效管理體系包括關鍵績效指標體系KPIs、公司績效管理、員工績效管理、年度綜合評估等。建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息，為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，創(chuàng)造職業(yè)生涯的輝煌第二條 適用范圍本制度適用于廣東騰訊集團有限公司。騰訊集團公司績效管理制度騰訊集團公司績效管理制度一、 總則第一條 目的本制度是廣東騰訊集團有限公司依據(jù)自身實際情況訂立的管理制度之一。各子公司、項目公司可參照本制度，自行制（修）訂其績效制度?？冃У挠行詡?cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設以及各級管理者績效管理能力的提升?？冃Э己艘訩PI為基礎，以業(yè)績衡量標準/工作結(jié)果對員工行為結(jié)果進行考核；績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現(xiàn)績效目標；績效考核強調(diào)主管和員工的共同參與，強調(diào)溝通和績效輔導?？陀^性原則：主管在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄為基礎，各部門要逐步規(guī)范對員工日常工作計劃與總結(jié)的管理，以此作為考核的主要依據(jù)。季度考核
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