集團公司績效管理制度-wenkub
2023-04-24 11:02:30 本頁面
【正文】 問題和偏差，并采取適當?shù)膶Σ吲c措施，使組織和個人的績效不斷改進。經(jīng)營管理中心是集團組織考評的歸口管理部門，負責四大中心、專業(yè)集團的考評實施和考評結果的匯總、應用。4. 集團董事局主席擁有對集團、專業(yè)集團及成員企業(yè)考評結果的最終裁決權。 考評周期和考評方式1. 各級企業(yè)和部門均進行年度綜合述職考評。月度考評采取自評和兩級主管評價結合的方式。3. 集團總裁、主管副總裁、首席經(jīng)濟師和首席會計師是集團述職評價小組的正式成員；專業(yè)集團總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、三總師為專業(yè)集團述職評價小組的正式成員。5. 集團述職評價小組負責對專業(yè)集團和集團四大中心進行述職評價。 1. 每年年末，被考評單位（專業(yè)集團、成員企業(yè)或各級部門）需在經(jīng)營分析和經(jīng)營檢討的基礎上，提出下一年度本企業(yè)、本系統(tǒng)、本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、KPI指標（關鍵業(yè)績指標）、管理要項指標、指標值（或指標達成狀況描述）和指標權重。4. 考評期末，考評者（述職評價小組或成員企業(yè)總經(jīng)理）聽取被考評單位及個人的述職，并根據(jù)目標達成情況和述職評議情況對被考評單位做出評價、確定等級。3. 組織排序。強制比例關系每年由集團經(jīng)營管理中心提出方案，報集團執(zhí)委會審議決定。2. 企業(yè)一把手每年中期述職著重考察企業(yè)一把手的個人能力、素質(zhì)，年終考評分值由該企業(yè)1月至11月的績效完成情況進行評價，季度考評成績僅作參考。如是一把手則由其負責的各單位考評分加權匯總得出。3. 二級考評者對考評結果有異議，可責成一次考評者重新考評，或者進行修改；若修改，應向一級考評者反饋。 ，對被考評者績效結果進行衡量與評價，在《員工績效考評表》中填寫評語與建議，并對員工的績效打分。被考評者如對考評結果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時，可按本制度規(guī)定提出考評申訴。3. 部門績效考評結果與部門員工的考評等級試行掛鉤關系如下： 員工考評結果部門考評結果ABCDEA25%30%30%15%B20%25%35%15%5%C15%20%40%20%5%D10%15%40%25%10%備注：原則上比例分布的控制以“部門”為單位；“部門”內(nèi)起評人數(shù)為10人，若低于10人，參加“部門”上一級單位的比例分布，掛鉤方式由上一級單位的直接主管確定。，具體辦法由薪酬的相關制度規(guī)定。，具體辦法由任職資格制度規(guī)定。，由各保存單位負責銷毀。，應首先通過溝通方式解決。督察機構應及時進行調(diào)查，并按投訴管理制度有關規(guī)定處理。 實施時間本制度的實施時間為 年 月 日。例外加減分（表1）非職務因素的重要貢獻或損害、損失。上一級部門要檢查負責的公司重大管理舉措的推進計劃和階段目標的完成情況。附件9 XX集團普通管理者月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號單項工作工作內(nèi)容衡量標準權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格被考評者簽名：填寫要點：KPI和行為指標的完成情況報告?zhèn)€人的KPI指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。信息反饋指出業(yè)務或項目運行中存在的問題，并提出需上級關注的資源支持和需相關部門在運作方面提供的支持。信息反饋指出業(yè)務或項目運行中存在的問題，并提出需上級關注的資源支持和需相關部門在運作方面提供的支持附件10 XX集團非管理類員工月度績效考評表 姓名部門職位考評期第 月序號常規(guī)KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號改進KPI指標指標說明目標值挑戰(zhàn)值權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分序號行為指標衡量方法衡量標準權重達成情況達成情況被考評者自述得分考評者評價得分序號單項工作工作內(nèi)容衡量標準權重達成情況自評達成情況評價被考評者自述得分考評者評價得分能力改進自我總結考評者評語及下期工作期望評語：期望：信息反饋考評得分考評者簽名：等級A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格D：需要改進 E、不合格被考評者簽名：填寫要點：KPI和行為指標的完成情況報告?zhèn)€人的KPI指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進計劃和階段目標的完成情況。A)工作成績總結一年的業(yè)務與管理工作，針對KPI目標和影響KPI的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼要地指出原因。計劃調(diào)整，需將相應的經(jīng)營重點和KPI指標進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。 實施細則各專業(yè)集團可在不違背本制度的前提下制定相關實施細則，報集團經(jīng)營管理中心和人本中心備案。，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復處理結果。 考評單位向被考評單位反饋考評結果。，于考評下一月10日前由其人力資源部門匯總至考評者的直接上級處審核后存檔；年度述職考評結果于下一年的1月25日前由專業(yè)集團人力資源部匯總建檔；保存期兩年。年終考評結果將影響員工的年終獎及下年度的薪酬水平，具體辦法由薪酬的相關制度規(guī)定。先將部門人員年度得分按從高到低的順序排列，再按等級比例分割，確定每個人的考評等級。1. 部門績效考評結果與部門員工的考評等級比例掛鉤，具體掛鉤關系由集團執(zhí)委會每年根據(jù)各專業(yè)集團的不同情況設定。2. 員工的月度考評得分是其各項指標
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