集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的探討-wenkub
2023-04-24 11:02:10 本頁面
【正文】 的實(shí)現(xiàn)；組織風(fēng)險(xiǎn)是指組織輸入的不確定性而可能引起的組織變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，一般指環(huán)境因素和管理者風(fēng)險(xiǎn)行為對組織產(chǎn)生的直接影響。為確保公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)得到管理控制，并實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績，戰(zhàn)略研究的專家對公司的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了研究，并從公司系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)（beta）、非系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、資本密集度、研究與發(fā)展程度、資產(chǎn)回報(bào)偏差（ROA）、資產(chǎn)回報(bào)（ROE）、股票分析專家的收益預(yù)測等方面來分析，找出公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 國外許多公司戰(zhàn)略研究的專家自80年代中期就注重對公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。9 / 10集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理控制機(jī)制探討 一、引言 集團(tuán)公司（以下簡稱公司）的戰(zhàn)略管理機(jī)制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行得到有效的貫徹，實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)。許多戰(zhàn)略專家認(rèn)為，如果不能妥善處理公司風(fēng)險(xiǎn)，公司就有可能產(chǎn)生災(zāi)難性后果。資本資產(chǎn)價(jià)格模型（CAPM），從公司股票的回報(bào)與一般市場變化的敏感度方面反映公司的風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，帕爾漠提出風(fēng)險(xiǎn)整體分析模型，對公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并從公司環(huán)境的動態(tài)性、復(fù)雜性及組織內(nèi)部影響風(fēng)險(xiǎn)的因素的變化進(jìn)行分析和辨識。公司的風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為與不確定性輸入有關(guān)。外部環(huán)境因素是通過輸入不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)未來發(fā)展過程中，各種環(huán)境因素的變化程度及其企業(yè)經(jīng)營業(yè)績可能帶來的影響難以把握。因此，高度復(fù)雜的環(huán)境增加了公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。研究表明，相關(guān)多樣化公司實(shí)際運(yùn)行最好，單一業(yè)務(wù)公司其次，不相關(guān)多樣化公司從長遠(yuǎn)來看運(yùn)行得不好，因而在集團(tuán)公司經(jīng)營范圍中，單～業(yè)務(wù)經(jīng)營和不相關(guān)多樣化經(jīng)營都存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。因而其對公司經(jīng)營業(yè)績及以后階段的戰(zhàn)略管理將產(chǎn)生重大影響。決策者性格和偏好不同，導(dǎo)致決策的風(fēng)險(xiǎn)程度不同。因而公司戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性越高，組織結(jié)構(gòu)對管理的章應(yīng)性越差，戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)就越高?！ ?．管理風(fēng)險(xiǎn)的辨識 辨識管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是評估前期決策對公司當(dāng)前和今后的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的影響。分析每一項(xiàng)重大投資可能給公司競爭地位帶來的變化，進(jìn)一步明確決策和投資效果對公司動態(tài)核心競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響。（3）審核評估公司的管理系統(tǒng)，特別是重點(diǎn)分析公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃管理控制系統(tǒng)，預(yù)算與成本控制系統(tǒng)、質(zhì)量改進(jìn)與控制系統(tǒng)、科研與開發(fā)能力、營銷管理系統(tǒng)及其它對公司戰(zhàn)略有重要影響的管理系統(tǒng)的完善程度及存在的問題，及由于這些問題的存在可能導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)趨勢和對業(yè)績的影響程度。從盈利類指標(biāo)、成長類指標(biāo)、穩(wěn)健類指標(biāo)、效率類指標(biāo)和現(xiàn)金流量等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過與同行業(yè)與競爭者進(jìn)行分析比較，來分析公司在經(jīng)營運(yùn)作中的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。而組織輸入一般指環(huán)境因素和管理者冒險(xiǎn)行為。 因此，辨識組織風(fēng)險(xiǎn)，需要從分析公司戰(zhàn)略環(huán)境人手，既要分析政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會等環(huán)境因素，還重點(diǎn)分析公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，市場需求趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢及產(chǎn)品生命周期變化規(guī)律和特點(diǎn)、競爭者的策略、市場及供應(yīng)者等，從而找出影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織風(fēng)險(xiǎn)。（4）分析行業(yè)市場需求的規(guī)模及其增長周期的階段
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