集團(tuán)公司it運(yùn)維管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1/206集團(tuán)公司IT運(yùn)行維護(hù)管理制度IT運(yùn)維有限公司2/206目錄第一章總則...........................................................................1第二章機(jī)房管理制度............................................

2025-04-13 03:21

集團(tuán)公司行政管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司行政系統(tǒng)規(guī)章制度第一章總則第一條：為完善內(nèi)務(wù)管理，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的行政、人事、勞動(dòng)、考核、薪酬、文化、后勤保障等制度體系，優(yōu)化組織資源，全面規(guī)范和指導(dǎo)各公司、各部室的行政事務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司對大行政管理機(jī)制和“二·五計(jì)劃”要求，遵循“制度規(guī)范、經(jīng)營資源、保障服務(wù)、塑就形象”的工作主題，結(jié)合行政工作自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，特制定本制度。第二條：員工必須遵守公

2025-04-13 03:26

集團(tuán)公司績效管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】騰訊集團(tuán)公司績效管理制度騰訊集團(tuán)公司績效管理制度一、總則第一條目的1、本制度是廣東騰訊集團(tuán)有限公司依據(jù)自身實(shí)際情況訂立的管理制度之一。2、通過確定公司和職位的關(guān)鍵績效因素，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，建立員工績效管理體系，使公司實(shí)際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與組織

2025-04-09 11:02

xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理制度北方特種裝備有限公司戰(zhàn)略管理制度目錄第一章總　則 1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2第四章戰(zhàn)略管理過程 3第五章附則 45第一章總　則第一條為加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各

2025-08-05 03:12

運(yùn)輸集團(tuán)公司安全管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】目錄XX集團(tuán)政[72020]1號文件《關(guān)于下發(fā)修訂后的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的通知》第一章總則第二章安全基礎(chǔ)保障第一節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置第二節(jié)安全生產(chǎn)管理職責(zé)第三節(jié)車輛保險(xiǎn)與安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金第三章基礎(chǔ)安全管理第一節(jié)駕駛?cè)斯?/span>

2024-11-29 11:31

某集團(tuán)公司招聘管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】5/6人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè)，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取；2.能力與崗位要求匹配；3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合；4.實(shí)行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理，公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同

2025-04-12 22:17

xx集團(tuán)公司管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】xx集團(tuán)企業(yè)管理制度大全（一）前言xxx建筑工程有限公司創(chuàng)建于1988年，短短15年時(shí)間公司從一個(gè)28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超2．5億元，職工人數(shù)達(dá)8000余名，年施工能力達(dá)100萬平方米，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布北京、青島、濟(jì)南、上海、南京、深圳、海南、煙臺、大連等地的大型企業(yè)。公司連續(xù)多年被評為“xx市明星企業(yè)”

2025-01-21 09:08

xx集團(tuán)公司組織管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1第一部分組織管理制度第一章組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式第二節(jié)集團(tuán)各部門組織結(jié)構(gòu)模式總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)模式人力資源部組織結(jié)構(gòu)模式董事長總經(jīng)理天津分公司佳木

2025-01-19 21:09

pci集團(tuán)公司組織管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】PCI集團(tuán)公司組織管理制度A.總目錄概述第一篇組織管理篇第二篇營銷的計(jì)劃管理及考核篇第三篇人事管理篇第四篇行政管理篇第五篇財(cái)務(wù)管理篇第六篇物流管理篇第七篇信息系統(tǒng)管理篇第八篇審計(jì)管理篇第九篇市場推廣管理篇B.第一篇組織管理篇分銷業(yè)務(wù)的集團(tuán)組織管理序言

2025-04-16 08:21

集團(tuán)公司資金管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】......第一部分集團(tuán)公司資金管理?xiàng)l例第一章資金管理基本規(guī)定第一節(jié)總則一、為加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，確保資金安全，制定本規(guī)定。二、本規(guī)定中所指資金包括集團(tuán)及分公司和直營子公司在經(jīng)營、投資和融資活動(dòng)中形成的所有資金收入和支

2025-04-13 03:27

集團(tuán)公司人事異動(dòng)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】 人事異動(dòng)管理制度年月日人事異動(dòng)管理制度第一章總則第一條為充分發(fā)揮員工能力，并本著人事相宜的原則，合理進(jìn)行人力資源的配置，以適應(yīng)集團(tuán)(總部)經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。特制定本制度。第二條本制度適用集團(tuán)(總部)所有崗位的人事異動(dòng)管理。第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，集團(tuán)(總部)人事異

2025-04-13 03:21

某某集團(tuán)公司餐廳管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】某某集團(tuán)公司餐廳管理制度餐廳工作人員應(yīng)遵守的規(guī)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)：忠于職守，服從公司后勤組和餐廳主管的統(tǒng)一安排；遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅自離開工作崗位。休息時(shí)必須按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)。否則按曠工處理，并罰款200元/天；餐廳工作人員上崗前，必須到XX市內(nèi)區(qū)級以上醫(yī)院體檢（《市內(nèi)調(diào)干體檢》、兩對半和肝功能三項(xiàng)）體檢，合格后才準(zhǔn)予上崗；做好防火、防盜工作，并做好餐

2025-08-16 18:40

集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度精選-資料下載頁

【總結(jié)】××××集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度（試行）第一章總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn);在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培

2025-04-26 08:45

xx集團(tuán)公司車輛管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】車輛管理制度1、車輛的管理、調(diào)度公司所有車輛由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理。配送車輛由物流部調(diào)度，公務(wù)用車和私人借車必須是保證物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上方可調(diào)度，否則不予以批準(zhǔn)。公務(wù)車由總經(jīng)辦進(jìn)行調(diào)度，員工因公務(wù)出車，必須填寫出車申請單，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人審批簽字后，方可出車，同時(shí)，在出車申請單上真實(shí)地填寫出車情況；員工個(gè)人不得隨意借用公司車輛，但員工有特

2024-11-12 15:23

xxx集團(tuán)公司投資管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】黑龍xxx集團(tuán)公司投資管理制度一、總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《黑龍xxx集團(tuán)章程》制定本制度。第二條投資管理旨在通過規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化對投資活動(dòng)的管理，將投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化。第三條投資管

2025-01-21 09:04

集團(tuán)公司快遞收發(fā)管理制度(參考版)

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