集團公司培訓管理制度全(最新)-wenkub
2023-04-24 11:02:10 本頁面
【正文】 ） (_____People should Attend,____People attended in fact, ____People Absent, Name of the Absent: __________)培訓內容摘要：Summary of Training:培訓效果評估方式：Evaluation Profile of Training Effect□考試 □培訓心得 □參與發(fā)言 □其他 Test Recept Make a Statement Other評估成績記錄：Record of Result:記錄人： 部門經理/分管領導審核： 記錄日期：Recorder: Auditing by Department Manager/Deputy Managing Director Date:寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。不能按要求接受入職培訓或考核不合格者，應重新進行相關培訓。員工層崗位培訓由部門經理負責；經理層崗位培訓由其分管領導負責；部門負責人應代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)；部門負責人應為新員工指派一名或多名崗位培訓輔導講師，進行一對一或多對一輔導，并填寫《新員工入職引導手冊》中的《》；自新員工入職之日起，員工所在部門應根據員工的具體崗位進行相關的培訓，培訓內容應包括：（1）崗位職責說明（2）部門管理制度（3）部門辦事流程（4）部門工作標準（5）部門工作用表（6）具體崗位技能培訓部門負責人在新員工入職后要對新員工進行必要的溝通，了解其想法及工作中遇到的困難并幫助其解決。第二條 入職培訓的適用范圍適用于集團公司所有新入職員工，各下屬單位可參照執(zhí)行。五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效應。如培訓費用在500（不含）~1000元（含）的，應簽訂《培訓協(xié)議》，培訓后必須在公司服務二年以上（含二年），如培訓后工作不滿一年而本人要求辭職或合同到期本人提出不再續(xù)簽的，應償還全部培訓費用；如培訓后工作滿一年而不滿二年而本人要求辭職或合同到期本人提出不再續(xù)簽的，償還費用適用培訓協(xié)議里違約責任3的約定。公式如下：（培訓費用合計247。若乙方與甲方簽訂勞動合同的期限少于以上約定的服務工作期期限的,勞動合同期限順延至 服務期限完結為止。培訓期間，乙方的基本工資和績效工資發(fā)放標準詳見本集團《工資管理制度》。凡有下列情況之一者，費用不予報銷：1未按規(guī)定程序辦理備案手續(xù)的培訓。(七) 教育經費預算與登記集團人力資源部年末對下年度集團教育經費進行預算編制，報總裁審批。第六條 培訓費用管理(一) 培訓費用，包括公司為了對員工進行專業(yè)技術培訓而支付的有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用以及因培訓產生的用于該員工的其他直接費用，如：培訓費、課程材料費等；(二) 公司要求充分利用培訓資源，凡有條件在內部或就近開展的培訓應就地就近舉辦，以節(jié)約開支并使盡可能多的有關人員參加；(三) 培訓費來源：公司預算內的員工培訓費用；(四) 培訓費用應嚴格控制在預算范圍內，培訓費用包括講師費、教材費、器材費和其他費用；(五) 集團公司員工申請外部培訓的費用規(guī)定，按《培訓協(xié)議》的相關規(guī)定執(zhí)行；各下屬單位依照各單位培訓管理制度執(zhí)行。第五條 培訓實施(一) 下列情況員工必須接受公司安排的計劃內培訓： 對新員工進行企業(yè)文化、制度、流程、技能類培訓； 部門經理負責對下屬員工進行上崗后的崗位職責、崗位基礎技術培訓； 員工擔任新職務或獲得晉升之前由其上級進行所需知識和技術的培訓； 員工連續(xù)兩個績效考核周期不能完成績效目標，必須接受公司安排的相關培訓； 公司在頒布新政策、制度、管理模式、工作程序等時必須由頒布部門培訓有關人員； 有新技術、新產品、新工藝、新規(guī)范推出時須培訓相
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