中國(guó)企業(yè)海外融資策略匯集30-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/11橫店集團(tuán)投融資管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二○○三年十月十五日目錄第一篇籌資管理 2第一章總則 2第二章權(quán)益性籌資 2第三章債務(wù)性籌資 3第二篇投資管理 4第四章總則 4第五章投資審批權(quán)限 4第六章投資審批程序 6第七章投資項(xiàng)目監(jiān)控 8第八章

2025-06-28 22:58

某集團(tuán)公司品牌廣告策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】非常行銷(xiāo)－娃哈哈品牌廣告策略第二組組員：B9034053呂季蕓B9034065曹維哲B9034091李淑芬?公司簡(jiǎn)介杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司目前在全國(guó)24省市建立了50餘家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬(wàn)名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。

2025-01-27 00:09

集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的探討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理控制機(jī)制探討　　一、引言　　集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的戰(zhàn)略管理機(jī)制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行得到有效的貫徹，實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)。由于公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各種因素的變化，以及集團(tuán)公司內(nèi)部組織管理體系的復(fù)雜性，使得公司戰(zhàn)略管理的過(guò)程受到由此引起的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，從而影響戰(zhàn)略的有效性。因此，如何辨識(shí)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取措施

2025-04-09 11:02

教學(xué)課件30-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Module6一、教學(xué)目標(biāo)：1、知識(shí)目標(biāo)：使學(xué)生能聽(tīng)說(shuō)、認(rèn)讀單詞well,team,goodat,healthy,really,catch,fantastic;能了解字母p,pp,b,t,d在單詞中常見(jiàn)的讀音/p//b//t//d/;能朗誦詩(shī)歌Howwelldoyouplay?;能準(zhǔn)確理解并熟練地運(yùn)用“I/

2024-11-24 19:08

集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理控制機(jī)制探討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理控制機(jī)制探討　　一、引言　　集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的戰(zhàn)略管理機(jī)制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略，并確保戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行得到有效的貫徹，實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)。由于公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各種因素的變化，以及集團(tuán)公司內(nèi)部組織管理體系的復(fù)雜性，使得公司戰(zhàn)略管理的過(guò)程受到由此引起的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，從而影響戰(zhàn)略的有效性。因此，如何辨識(shí)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取措施

2025-04-09 08:54

某集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)**集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)（2013年9月版）二零一三年九月目錄第一章總則 2一、編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》目的、依據(jù) 2二、《內(nèi)部控制手冊(cè)》的適用范圍 2三、內(nèi)部控制基本原則 2四、內(nèi)部控制手冊(cè)的更新 2第二章公司組織架構(gòu) 3一、公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 3二、總經(jīng)

2025-07-27 03:08

某集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理內(nèi)部控制制度培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫(kù)》整理目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10

2025-06-07 02:14

某集團(tuán)公司投資管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資管理制度1、中國(guó)高科投（2003）第10號(hào)《二級(jí)公司月度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告制度》2、中國(guó)高科（2002）第25號(hào)《中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司投資管理檔案管理規(guī)定》3、中國(guó)高科投（2002）第09號(hào)《中國(guó)高科集團(tuán)股份有限公司投資項(xiàng)目管理規(guī)范（暫行）》4、中國(guó)高科投制2000（001）《關(guān)于集團(tuán)公司投資管理的暫行規(guī)定》5、中國(guó)高科投制2000

2025-04-12 22:16

關(guān)于中國(guó)電力投資集團(tuán)公司-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于中國(guó)電力投資集團(tuán)公司二〇〇九年度第五批集中招標(biāo)（火電施工）資格預(yù)審結(jié)果公告項(xiàng)目名稱(chēng)：中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司臨河動(dòng)力站一期（3×350MW）工程業(yè)主：中電投青銅峽邁科鋁業(yè)有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司中國(guó)電力投資集團(tuán)公司二○○九年度第五批集中招標(biāo)（火電施工－臨河動(dòng)力站）資格預(yù)審工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)公布通過(guò)資格預(yù)審的合格申請(qǐng)人名單，請(qǐng)合

2025-06-18 21:58

國(guó)信投資集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】I/31山西省國(guó)信投資(集團(tuán))公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫咨詢(xún)I/31目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)............

2025-05-06 00:17

集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.......中國(guó)**集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)（2013年9月版）二零一三年九月目錄第一章總則 2一、編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》

2025-06-27 07:40

某集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】154/159目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售內(nèi)部控制制度 11第一章供應(yīng)內(nèi)部控制制度 12第一節(jié)內(nèi)控概述 12第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 15第

2025-04-13 11:28

某集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料來(lái)自,大量管理資料下載內(nèi)部控制制度1目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ)..............................................................................

2025-05-27 20:49

xxx集團(tuán)公司投資管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黑龍xxx集團(tuán)公司投資管理制度一、總則第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《黑龍xxx集團(tuán)章程》制定本制度。第二條投資管理旨在通過(guò)規(guī)范集團(tuán)公司的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的管理，將投資決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和綜合效益最大化。第三條投資管

2025-01-21 09:04

集團(tuán)公司投資管理辦法講稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1投資管理辦法2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點(diǎn)內(nèi)容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2022年以來(lái)，集團(tuán)公司不斷深化內(nèi)部改革，穩(wěn)步推進(jìn)持續(xù)重組，上市、未上市業(yè)務(wù)整合，新成立了工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造專(zhuān)業(yè)分

2025-02-21 21:10

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