【正文】 第六節(jié) 后備員工隊(duì)伍建設(shè) 第十九條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職后備按二比一、其他按一比一的比例建立公司、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能部門后備高中級(jí)管理職員隊(duì)伍。 交流的形式：黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門之間交流；上下之間交流。嚴(yán)肅中級(jí)管理職員交流工作紀(jì)律。 對(duì)選拔任用（聘任 ）中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止、糾正，對(duì)直接負(fù)責(zé)人要視情節(jié)輕重，作出嚴(yán)肅處理。 公司人事（干部）部門應(yīng)帶頭堅(jiān)持黨的原則，嚴(yán)格遵守組織、人事工作紀(jì)律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。 第十六條 選拔任用（聘任）紀(jì)律、監(jiān)督 各級(jí)黨組織和人事部門要堅(jiān)持做到“八不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人決定任用（聘任）高中級(jí)管理職員，個(gè)人不能隨意改變集體作出的決定；不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別碰頭決定人選；不準(zhǔn)在工作調(diào)動(dòng)或機(jī)構(gòu)改變時(shí)突擊任用（聘任）；不準(zhǔn)在工作調(diào)離后干預(yù)原單位的領(lǐng)導(dǎo)人員選任工作；不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳咧屑?jí)管理職員任用（聘任）的情況；不準(zhǔn)在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相；不準(zhǔn)封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營私舞弊；不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律和法律的活動(dòng)。根據(jù)群眾反映及調(diào)查核實(shí)的情況，決定是否為提拔聘任。 第四節(jié) 公示、任期、試用、紀(jì)律、監(jiān)督 第十四條 貫徹執(zhí)行公示制度。 聘任技術(shù)定額員、試驗(yàn)員（工程）、安質(zhì)員、勞動(dòng)工資員、調(diào)度員、出納員應(yīng)具備有中專及以上文化（或同等學(xué)歷）和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力；原則上不再設(shè)領(lǐng)工員崗位，領(lǐng)工員崗位由技術(shù)人員代替。 1公司黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、工會(huì)及基層黨總支（支部）書記、工會(huì)、團(tuán)委等組織的正副書記、正副工會(huì)主席、正副團(tuán)委書記由上屆委員會(huì)提出人選，按各自章程選舉產(chǎn)生，并報(bào)上級(jí)組織批準(zhǔn)后按管理權(quán)限辦理任免手續(xù)。參加會(huì)議人員要充分發(fā)表個(gè)人意見，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見，對(duì)意見分歧較大的職員，應(yīng)暫緩作出決定。 單位或部門對(duì)管理職員的任用報(bào)告，應(yīng)寫明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時(shí)間、現(xiàn)任職務(wù)（工種）等基本情況和單位的集體意見，加蓋黨組織和行政公章。公司下屬各單位不得隨意設(shè)崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。 各級(jí)管理職員的聘任必須嚴(yán)格按照定員和崗位要求的條件進(jìn)行聘任。 第三節(jié) 選拔及任用程序 第十一條 選拔聘任管理職員的工作程序 必須堅(jiān)持群眾路線，采取民主推薦、組織推薦和考試、考察相結(jié)合的方法提出選拔對(duì)象。試用期間享受現(xiàn)職待遇。 第六條 由選舉產(chǎn)生的公司法人治理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理層的高級(jí)管理職員和經(jīng)營者實(shí)行任期制。 第四條 員工的選拔、聘任。 高級(jí)管理職員為：公司經(jīng)營者、經(jīng)理層及相當(dāng)職務(wù)的人員； 中級(jí)管理人員為：機(jī)關(guān)職能部門、派出機(jī)構(gòu)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、分立單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人； 初級(jí)管理人為：除高中級(jí)管理職員以外從事管理工作的人員。 第二條 X處有限公司（以下簡稱公司）員工的管理，以有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線和國家的有關(guān)勞動(dòng)政策、法律、法規(guī)。在合理編制機(jī)構(gòu)崗位定員的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)任用（聘任）員工，使人才資源得到充分的開發(fā)和優(yōu)化配置。 專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。管理工作必須遵循的基本原則： 黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作相結(jié)合的原則； 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 注重實(shí)績，走群眾路線的原則； 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則； 雙向選擇的原則； 公司統(tǒng)一管理的原則。 第七條 公司各級(jí)黨組織、紀(jì)委、團(tuán)委的正副書記，工會(huì)正副主席，分別按照各自的章程選舉產(chǎn)生，選舉辦法和任職期限按照有關(guān)章程規(guī)定執(zhí)行。 第二節(jié) 管理權(quán)限 第十條 公司和公司黨委管理： 協(xié)助集團(tuán)公司人事部（黨委干部部）管理部門，進(jìn)行公司董事長、副董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席等高級(jí)管理職員及其后備職員的日常管理工作。 按照職員管理權(quán)限，職員的選拔和任用由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子確定考察對(duì)象。實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實(shí)行末位淘汰制。 公司董事長、總經(jīng)理由集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委考核推薦；副董事長、董事、監(jiān)事會(huì)召集人、監(jiān)事和“三總師”、經(jīng)理層等高級(jí)管理職員人選，由公司黨委呈報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會(huì)討論決定，依規(guī)定程序聘任。并附黨組織考核鑒定材料和本人近期（兩年）工作總結(jié)。 1對(duì)紀(jì)委、工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)紀(jì)委和工會(huì)的意見；對(duì)監(jiān)察、組織、人事（干部）、審計(jì)、財(cái)務(wù)、公安等部門領(lǐng)導(dǎo)的任免，應(yīng)事先征求上級(jí)主管部門的意見。 1代表大會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)工作需要，上級(jí)黨組織可調(diào)動(dòng)或任免下級(jí)黨組織、團(tuán)組織書記、副書記；工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)要在征得上級(jí)工會(huì)同意，并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行，接任者應(yīng)先行主持工作，適時(shí)經(jīng)法定會(huì)議程序選舉產(chǎn)生。 聘任上述職名以外的一般管理職員，應(yīng)具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識(shí)和工作能力； 全民合同工并有3年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實(shí)績突出； 首次聘任一般在35周歲以下，特殊需要的，年齡可適當(dāng)放寬。高級(jí)管理職員由集團(tuán)公司公示；中級(jí)管理人員（不包括黨代會(huì)直接選舉產(chǎn)生的黨群組織主要領(lǐng)導(dǎo)）任職前要進(jìn)行公示。 第十五條 除選舉產(chǎn)生的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員和公司法人治理機(jī)構(gòu)人員不實(shí)行試用制度外，其他高中級(jí)管理職員實(shí)行試用制度，試用期為一年。 凡受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用（聘任）。同時(shí)，與組織、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用（聘用）規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 行政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選拔任用（聘任）工作中的違紀(jì)行為，要及時(shí)制止。 中級(jí)管理職員交流的原則：中級(jí)管理職員交流要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉中級(jí)管理職員出發(fā)，與換屆改選。 交流紀(jì)律：高中級(jí)管理職員必須服從組織調(diào)動(dòng)的決定，對(duì)拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。 第二十條 確立后備管理職員必須堅(jiān)持走群眾路線、民主推薦、干部部門考察、黨委集體討論和上級(jí)主管部門審定的程序。 第二十三條 對(duì)后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有計(jì)劃的進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定公司成立相應(yīng)技術(shù)系列的初級(jí)評(píng)審委員會(huì)及推薦小組，負(fù)責(zé)初級(jí)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審，向集團(tuán)公司推薦中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的評(píng)審。 基層單位人事勞資，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職務(wù)評(píng)審文件的傳達(dá)、資料收集整理、審查、呈報(bào)工作；技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審由本人申請(qǐng)、單位審查、報(bào)公司人事（干部）部門審定，凡不按要求或規(guī)定時(shí)間呈報(bào)資料，取消參評(píng)資格，其后果由本人或單位人事勞資負(fù)責(zé)。 第二十八條 中級(jí)及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專業(yè)職務(wù)由公司黨委書記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事（干部）部門負(fù)責(zé)管理。 第二節(jié)　專家管理 第三十一條　專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，是培養(yǎng)造就一批具有國際、國內(nèi)科學(xué)技術(shù)前沿水平的學(xué)科技術(shù)帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊(duì)伍，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體發(fā)展。 第四十條 見習(xí)期滿后，經(jīng)考核達(dá)到見習(xí)要求的，聘任其相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)或管理職員職務(wù)，對(duì)完不成見習(xí)計(jì)劃或達(dá)不到相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的見習(xí)生，經(jīng)所在單位或部門討論，報(bào)人事（干部）部門審核批準(zhǔn)，延長半年至一年的見習(xí)期，并將延期理由通知本人。 第四章　工人管理 第四十四條　工人實(shí)行勞動(dòng)合同制，按合同期限使用。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實(shí)行雙證制度。員工管理實(shí)行一崗多職，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)定員和崗位職責(zé)選配員工。 項(xiàng)目部三部一室及其他員工的配置，由項(xiàng)目部或公司人事（干部）部門推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場辦公會(huì)研究決定。 第五十二條 公司委托分公司管理的項(xiàng)目 項(xiàng)目班子成員及三部一室負(fù)責(zé)人，由分公司提出人選，人事（干部）部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或現(xiàn)場辦公會(huì)確定，由公司人事（干部）部門按規(guī)定程序聘任。 第五章 計(jì)劃管理 第五十四條 全公司員工的增減要實(shí)行計(jì)劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機(jī)構(gòu)定員編制為準(zhǔn)，無定編定員不配備員工。調(diào)配的工人