【正文】 廣專責(zé)、路內(nèi)軟件銷售專責(zé)、客戶關(guān)系管理專責(zé)技術(shù)人員 項(xiàng)目管理工程師、系統(tǒng)工程師、開(kāi)發(fā)工程師、工程咨詢專責(zé)、工程監(jiān)理專責(zé)、27 / 46SEPG 專責(zé)、應(yīng)用維護(hù)工程師、工程設(shè)計(jì)專責(zé)、配置管理專責(zé)、測(cè)試專責(zé)、ISO 專責(zé)、質(zhì)量控制專責(zé)、客戶服務(wù)專責(zé)電子所及裝備管理部崗位分類表職系 崗位名稱高層管理人員電子所所長(zhǎng)中層管理人員網(wǎng)絡(luò)管理中心主任、技術(shù)支持中心主任、調(diào)度運(yùn)行中心主任、裝備管理部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理中心副主任、技術(shù)支持中心副主任、信息安全辦公室主任一般管理人員調(diào)度運(yùn)行室主任、場(chǎng)地保障室主任、采購(gòu)專責(zé)、資產(chǎn)管理專責(zé)技術(shù)人員主機(jī)系統(tǒng)技術(shù)支持、開(kāi)放系統(tǒng)技術(shù)支持、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)支持、傳輸平臺(tái)專責(zé)、主機(jī)系統(tǒng)信息安全專責(zé)、網(wǎng)絡(luò)安全專責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)專責(zé)、辦公系統(tǒng)維護(hù)保障專責(zé)、值班室副主任兼調(diào)度員、維護(hù)組織與管理專責(zé)、生產(chǎn)運(yùn)行專責(zé)、場(chǎng)地保障專責(zé)、場(chǎng)地設(shè)備維護(hù)專責(zé)28 / 46附件 5：年薪制崗位分類表職類 崗位名稱A 集團(tuán)總裁B 集團(tuán)副總裁、第三方總經(jīng)理、弘遠(yuǎn)弘信總經(jīng)理C 財(cái)務(wù)總監(jiān)、弘遠(yuǎn)弘信副總經(jīng)理、電子所所長(zhǎng)D 第三方各總監(jiān)29 / 46附件 6：年薪工資表 單位 萬(wàn)元級(jí)別年薪 高層職類高層副職職系10 199 188 177 166 155 144 133 122 111 10 A 類 B 類 C 類 D 類30 / 46附件 7：項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表等級(jí) 評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重一、項(xiàng)目合同總額 總分 分123456二、項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn) 總分 分1234567三、項(xiàng)目的實(shí)施條件 總分 分1234四、項(xiàng)目的后期效應(yīng) 總分 分1234 分值和系數(shù)對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目等級(jí) 分值區(qū)間 系數(shù)A 86 分以上 B 76~85 C 61~75 1D 41~60 E 20~40 31 / 46附件 8：項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表一 項(xiàng)目來(lái)源 總分 分12345二 項(xiàng)目的性質(zhì) 總分 分1234三 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 總分 分1234四 集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)能力 總分 分1234五 與項(xiàng)目提供方（發(fā)標(biāo)方）的關(guān)系基礎(chǔ) 總分 分1234六 項(xiàng)目方案書編寫的難度 總分 分12341234分值和系數(shù)對(duì)應(yīng)表項(xiàng)目等級(jí) 分值區(qū)間 系數(shù)A 91 分以上 B 81~90 分 32 / 46C 71~80 分 D 61~70 分 E 40~60 分 33 / 46附件 9：項(xiàng)目評(píng)分表等級(jí) 評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重一、項(xiàng)目人均經(jīng)費(fèi)金額 （權(quán)重） 12345678二、項(xiàng)目來(lái)源 （權(quán)重）123三、項(xiàng)目技術(shù)難度 （權(quán)重）12345四、項(xiàng)目的重要性（權(quán)重）1234五、項(xiàng)目緊迫性（權(quán)重）12345六、項(xiàng)目的實(shí)施條件要求（權(quán)重）1234七、項(xiàng)目的創(chuàng)新性 （權(quán)重）1234 / 4634八、項(xiàng)目的后期效應(yīng) （權(quán)重）1234說(shuō)明：項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)=評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分35 / 46附件 10：分公司主要管理者薪酬考評(píng)方案第一章 總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各分公司的管理和控制，積極推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，提高各分公司主要管理者的積極性，特制定本方案。對(duì)集團(tuán)各分公司的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬考評(píng)以及第三方服務(wù)站的薪酬本方案給出了初步建議（參見(jiàn)附件 10，附件 11）第五十條 對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，按照培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十七條 新工資體系啟動(dòng)后，第一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)仍按原工資體系發(fā)放，第二個(gè)考評(píng)周期按新的工資體系發(fā)放，使用第一個(gè)考評(píng)周期的考評(píng)結(jié)果。（三）實(shí)行職能工資制的員工，在職能工資制內(nèi)的崗位變動(dòng)按新崗位和原崗位兩者中高的崗位工資水平確定。職能工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)行政工勤崗位一般管理、業(yè)務(wù)崗位中層管理崗位 高層管理崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15 20 30 40降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 8 10 15 20技能工資制員工晉、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)技術(shù)人員 中級(jí)技術(shù)人員 高級(jí)技術(shù)人員 資深技術(shù)人員晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 15 20 30 40降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 8 10 15 2017 / 46薪酬跑道由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，當(dāng)前開(kāi)放的薪酬跑道如下：（一） 績(jī)效：根據(jù)不同層級(jí)的員工年終考評(píng)系數(shù)排名給與不同的分值考評(píng)排名分值對(duì)照表考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低）10 分位 25 分位 50 分位 75 分位 100 分位比例 10% 15% 25% 25% 25%等級(jí)意義 優(yōu)秀 良好中等/一般合格 不合格分值 25 15 5 0 3（二） 獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)情況給與不同的分值獎(jiǎng)懲分值對(duì)照表獎(jiǎng)懲類別 創(chuàng)新獎(jiǎng) 通報(bào)表?yè)P(yáng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 通報(bào)批評(píng) 重大過(guò)錯(cuò)分值 10～15 10 5～15 3～10 5～20（三） 理化建議：為集團(tuán)的發(fā)展、管理提升、業(yè)務(wù)拓展等提出自己的建議，被采納后經(jīng)驗(yàn)證能為集團(tuán)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在收益的員工集團(tuán)給于一定分值獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)合理化建議對(duì)集團(tuán)價(jià)值的大小分為不同的檔次，不同檔次對(duì)應(yīng)的分值如下表。執(zhí)行職能工資制的員工實(shí)行崗位工資的晉升，執(zhí)行技能工資制的員工實(shí)行技能工資的晉級(jí)。獎(jiǎng)金按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定確定福利按信息中心的有關(guān)規(guī)定發(fā)放。（二）協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工制的員工與集團(tuán)之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考評(píng)方法。15 / 46第七章 特區(qū)工資制第三十八條 特聘年薪制（一）適用范圍：集團(tuán)內(nèi)聘外請(qǐng)的有豐富 IT 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出和卓越技術(shù)專長(zhǎng)的專家或教授。X%為銷售提成系數(shù)，銷售提成系數(shù)由各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部與主管銷售的高層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)共同提出基本方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部與各業(yè)務(wù)板塊的高層管理人員共同審批確定，對(duì)同一類業(yè)務(wù)銷售提成系數(shù)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。第三十二條 身兼多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員的核定項(xiàng)目人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第二十九條 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金=項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)*T*項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)*個(gè)人項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)其中：項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)=月基本工資*項(xiàng)目系數(shù)*40%，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)分表確定（參見(jiàn)附件 9）T 為整個(gè)項(xiàng)目中做項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間，單位為月，不足一月的折合為月。第二十六條 薪酬構(gòu)成：月基本工資+項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金+項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)金+福利第二十七條 月基本工資=崗位工資+技能工資崗位工資根據(jù)項(xiàng)目人員在項(xiàng)目承擔(dān)的崗位確定，不再項(xiàng)目期間按每月 1000月確定。第二十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：月基本工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年度績(jī)效獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)金+福利第二十二條 月基本工資=崗位工資+技能工資崗位工資和技能工資按第二章有關(guān)規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。對(duì)高層副職由董事會(huì)和其直接上級(jí)確定其年度工作目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并以經(jīng)營(yíng)合同的形式確定下來(lái)，年終由其直接上級(jí)對(duì)年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)綜合系數(shù)由集團(tuán)董事會(huì)審核后確定下來(lái)。今后每年底由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定高層正職是否晉升、保持或降級(jí)。9 / 46第三章 年薪工資制第十四條 適用范圍實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估，主要是集團(tuán)總部高層管理人員和各業(yè)務(wù)板塊高層管理人員。例如員工在工作方式或管理方法和手段等方面的改進(jìn)與提升，員工的技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)革新等能夠給集團(tuán)帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益。項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)最高限額為四萬(wàn)元。獲取項(xiàng)目信息后，集團(tuán)成立項(xiàng)目爭(zhēng)取小組，項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，項(xiàng)目爭(zhēng)取未成功給予基本鼓勵(lì)獎(jiǎng)。（一）年終效益獎(jiǎng)是員工共享集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終效益獎(jiǎng)的總量根據(jù)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況確定，集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)總額已集團(tuán)總裁的效益年薪為基數(shù)核算；各業(yè)務(wù)板塊以其總經(jīng)理的效益年薪為基數(shù)核算；年終獎(jiǎng)的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工。 表 1 學(xué)歷年限工資基數(shù)表 單位：元學(xué)歷 2 年以下（含 2 年）25 年（含 5 年）510 年（含 10 年）1020 年（含 20 年）20 年以上高中以下 200 220 240 260 300高中（技校） 300 330 360 390 430中專 350 385 420 455 490大專 500 550 600 650 700本科 600 660 720 780 840碩研 700 770 840 910 980博研 800 880 960 1040 1120 表 2 職稱工資表 單位：元職稱 無(wú)職稱 員級(jí) 助理級(jí) 中級(jí) 副高級(jí) 正高級(jí)職稱工資 50 100 160 250 350 500非技術(shù)職系人員的技能工資按上述計(jì)算方法確定。學(xué)歷年限工資為 1560，薪酬累進(jìn)器中記入 25 分） 。第十條 崗位工資的用途崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；